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| 소개글 |
조직의 기본변수와 상황변수와의 관계 |
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| 목차 |
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제1절 조직의 기본변수
1. 공식화
2. 복잡성
3. 집권화 / 분권화
4. 공식화와 복잡성 관계
5. 집권화 / 분권화와 복잡성 관계
6. 집권화 / 분권화와 공식화 관계
제2절 조직의 상황변수
1. 기술유형과 조직구조
1) 우드워드의 기술 분류와 조직구조
2) 페로의 기술 분류와 조직구조
3) 톰슨의 기술 분류와 조직구조
2. 조직규모와 조직구조
3. 환경과 조직구조
1) 던컨의 연구
2) 로렌스와 로쉬의 연구
3) 톰슨의 연구
4) 조직환경이론의 전개
4. 전략(strategy)
Ⅲ. 결론 : 동아리의 조직구조
Ⅳ. 참고문헌
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<해피캠퍼스 자료관리팀> |
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| 본문내용 |
Ⅰ. 서 론
조직은 그 구성원들의 공동의 목적을 달성하기 위한 수단 혹은 도구라고 할 수 있다. 따라서 어떻게 조직을 설계하느냐에 따라 조직성과가 달라질 수 있는데 어떤 특성의 조직인가를 설명하고, 묘사해주는 요소들을 조직의 구조적 차원(structural dimensions)이라 한다. 또한 구조적 차원의 결정요소를 상황변수(contextual variables)라 한다. 조직의 구조적 특성을 형성하는 구성차원은 공식화, 집단화, 및 복잡성 등의 세 가지를 들 수 있다. 이 세 가지 구성차원으로서의 특정 조직구조의 전체적인 특성을 그려 볼 수 있는 것이다. 경영학원론, 문영사, 김세범 외, 2001 (S.P.Robbins, Organization Theory : Structure, Design, and Application, Prentice-Hall Inc., 1987.)
조직구조적 차원인 복잡성, 공식화 및 집권화(분권화) 정도는 그 자체로서 어떤 기준이 있는 것이 아니라 그 조직이 놓여져 있는 주요한 상황적 요인이 기술, 환경, 및 규모에 따라서 달라진다는 것이다. 다시 말하면 상황적 변수는 조직의 구조적 차원을 결정해 주는 요인인데 이 상황적 변수에 적응하여 조직의 구조적 차원을 변화시켜서 궁극적으로 상황적 변수와 구조적 차원이 적절하게 결합할 때 조직이 효과성을 높일 수 있다는 것이다. 상황적 변수로는 기술(technology), 조직의 규모(size), 환경(environment), 전략(strategy) 및 권력작용(power) 등이 있다.
Ⅱ. 본 론
제1절 조직의 기본변수
1. 공식화
공식화(formalization) : 조직에서의 행위를 규제하는 규칙과 규정의 명시화된 정도 및 구성원의 역할이 공식적인 문서에 의해 표준화되어 있는 정도.
어떤 직무가 고도로 공식화되어 있다면 그 직무수행자는 직무수행에서 최소한도의 재량권밖에 갖지 못한다. 공식화 정도가 높은 조직에는 직무활동의 내용을 명확하게 기술한 직무기술서, 조직규칙, 작업과정에 대해 명확하게 규정된 절차 등이 있다.
공식화 정도가 낮은 조직에는 직무의 수행에 있어서 종업원의 행동이 비교적 정형화되어 있지 않다. 따라서 구성원들에게 재량권을 행사할 수 있도록 하는 많은 자유가 주어진다.
공식화가 필요한 이유는 다양한 조직구성원의 행위를 정형화하여 그 예측 및 통제를 가능하게 하자는 데 있다. 그 필요성으로 공식화를 통해 얻을 수 있는 경제성을 들 수 있다. 공식화가 높을수록 미리 표준화된 행위기준을 따르기만 하면 됨으로써 개인의 판단이나 사고를 해야 하는 부담을 줄여주고 일관성 있는 행동을 기대 할 수 있다. 또한 공식화는 표준화 또는 조정 활동을 촉진시킨다.
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| 참고자료 |
경영학원론, 문영사, 김세범 외, 2001, p. 412~421
현대조직론, 경세원, 최종태, 1997, p. 209~319
동아리 회칙 |
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조직의 기본변수와 상황변수와의 관계
