소니 및 Playstation(PS2)의 마케팅 전략(SWOT, STP, 4P MIX)

monodime > 문서박스 > 사회과학 | 2008/06/13

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저작시기 : 2008/05
추천독자 : 대학생,마케팅전략

카테고리 : 리포트 > 경영/경제
파일제목 : 플스2.hwp
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소개글

소니의 플스2의 마케팅 전략에 관한 자료입니다.

Ⅰ. 서론 - Introduction

Ⅱ. 본론
소니 및 Playstation의 소개
PS1의 성공 전략과 요인
PS1의 위기와 대안으로서의 PS2
Playstation2
Playstation2 및 타제품과의 비교, 분석
Playstation2의 STP전략
PS2의 성공 전략

Ⅲ. 결론

※참고자료

본문내용

1. 성공 전략
심플한 것을 추구함으로써 핵심역량을 한 가지, 즉 오직 ‘게임기’로써의 이미지를 부각시키며 당시 경쟁기종의 단점인󰡐무엇이든 할 수 있지만 아무것도 할 수 없기도 하다󰡑와 비교하여 우위를 가지게 되었다.
또한 기존 모델의 지속적 유지, 추가 기능 미개발, 네트워크와의 연결 불가 까다로운 점들을 배제한다는 3가지 대원칙을 관철하여 주 고객층인 일반인들의 구미에 맞추었다.

2. 성공 요인
첫째로 완전히 새로운 개념의 게임기이면서도 SONY만의 매력을 가진 PS1에 사람들은 끌릴 수밖에 없었다. 게임을 처음 접하는 소비자에게 SONY라는 브랜드파워는 게임기를 구매할 때 영향을 주어 자연스럽게 SONY의 PS1을 선호하게 되었다.
그 두 번째 요인으로는 획기적이고 미래지향적인 사양을 채택하였다는 것이다. 기존 게임계의 주류였던 ROM팩, 2D그래픽 위주의 성향을 완전히 배제하고, 게임그래픽을 3D위주로 전환시키면서 기존 타 게임기가 갖추지 못했던 위치를 선점하면서 플레이스테이션 판매에 큰 기폭제가 되었다. 게임기 성능자체에서도 경쟁업체인 SEGA의 Saturn, Nintendo의 Nintendo64를 능가하는 모습을 보여주었으며 이는 소비자와 개발자들의 구매욕을 자극하는 매력적인 점이었다. 그리고 게임매체를 대량생산에 적합한 CD-ROM을 채택하여 원가절감효과를 가져왔다.
셋째요인으로는 매 시리즈마다 200만명의 잠재고객 수요가 있는 파이널 판타지, 드래곤 퀘스트의 제작사인 스퀘어, 에닉스와 같은 메이저 제작사를 Nintendo에서 벗어나게 하여 자사의 플랫폼 하에 개발하도록 도와주어서 차후 소프트웨어시장에서 안정적인 수입원천 확보하였다.
넷째 요인으로는 양질의 다양한 소프트웨어 지속적 공급이라고 할 수 있다. 탄탄한 서드파티를 바탕으로 타 기종에 비해 양적으로 보나 질적으로 보나 우세한 환경을 구축하였다. 이는 당시 강력한 경쟁자였던 Nintendo64의 소수정예 서드파티 전략에 맞서서 효과적으로 이루어졌고 Nintendo와의 경쟁에서 승리하는 발판을 마련하였다.
다섯 번째 요인으로는 타사 전략의 유연한 수용을 말할 수 있겠다. SEGA가 게임기의 주 소비층을 성인으로 다시 선정했을 때 SONY가 이를 본받아 SEGA보다 더 나은 결과를 보여주었고, Nintendo가 아날로그 컨트롤러를 채택하자 곧바로 SONY에서도 듀얼쇼크라는 컨트롤러를 개발하며 경쟁사와의 경쟁우위를 차지하기 위한 싸움에서 지지 않았다.

참고자료

-꿀벌과게릴라 세종서적, 2004
-제2차 디지털 전쟁: 소니의 플레이스테이션2 씨엔씨미디어, 2000
-www.playstation.co.kr
-www.sony.co.kr

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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소니, 플레이스테이션, STP, 마케팅전략, SWOT