소개글

EVMS란?
⇒ Earned Value Management System
⇒ 공정관리를 기반으로
⇒ 프로젝트별 일정과 비용을 통합관리함으로써 성과분석
⇒ 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측하는 관리방법

목차

1.1 EVMS란?
1.2 EVMS 구성요소
1.3 EVMS 향후 예측요소
1.4 EVMS 적용절차

2.1 정부의 EVMS 도입
2.2 EVMS에 대한 정부시책

3. EVMS 구현 사례(LG건설)

4. EVMS 구현 사례(고려개발)

5. EVMS 구현 사례(삼성건설)

본문내용

1.1 EVMS란?
* EVMS 개념 도입 및 정착 : 비용과 일정에 대한 계획과 실적을 객관적인 기준에 의해 비교, 관리하는 기법

1. 추세 : 통합시스템 구축 및 활용 (삼성 E-Concert, 고려개발 EVMS based C/M, 도로공사 RCMS)
2. 비용과 일저에 대한 계획대비 실적관리 정착
3. 과학적이고 투명한 공사관리의 기반제공
4. 건설공사에 내재되어 있는 리스크 요인을 사전에 예측, 대책을 수립
5. 축적된 실적자료의 활용을 통한 유사 프로젝트에의 활용

<중 략>

1.3 EVMS 향후 예측요소
1. 잔여예산 (BCWR, Budgeted Cost for Work Remained)
당초예산에서 현재 기준일까지 완료된 공사의 실시기성을 감한 금액
잔여예산(BCWR) = 예산(BAC) - 실시기성(BCWP)

2. 잔여예상원가 (ETC, Estimate to Completion)
잔여예산을 원가지수로 나누어 준 값을 의미
잔여예상원가(ETC)=잔여예산(BCWR) / 원가지수(CPI)
BCWR / CPI = ( ? > BCWR ) 예산증가
BCWR / CPI = ( ? = BCWR ) 정상
BCWR / CPI = ( ? < BCWR) 예산감소

3. 총예상원가 (EAC, Estimate at Completion)
현재기준일을 기준으로 하여 실투입원가에
잔여공사에 대한 잔여예상원가를 가산한 금액
총예상원가(EAC)=투입원가(ACWP)+잔여예상원가(ETC)
ACWP + ETC = ( ? > BAC ) 손해
ACWP + ETC = ( ? = BAC ) 정상
ACWP + ETC = ( ? < BAC ) 이익

참고 자료

없음