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리더십21가지 법칙
ty0313 > 문서박스 > 경영,경제 | 2008/05/27 구매(2) ㅣ 조회(42)
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소개글 홍석기, 우덕삼, 존 맥스웰, 김환영 | 청우
목차 목차 없음
본문내용 맥스웰은 리더십을 기르기 위한 요건으로서 능력도 중시하지만 더불어 개인의 생활습관과 태도와도 관련짓고 있다. 어떠한 법칙이라고 하기에는 새삼스러워 보이지 않고, 오히려 누구나 평소에 한번쯤은 생각해 본 것쯤으로 여겨지지만, 실상 그는 아주 체계적으로 항목을 나누어 설명하고 있다. 리더십의 정의에서 언급했듯이 “영향력”이란 상당히 중요한 개념이다. 타인에게 미치는 영향력 하나로 자의적으로 행동변화를 이끌어내기 위해서는 능력이 필수적이다. 그러한 능력을 맥스웰은 ‘문제해결’이라고 부른다. 이것은 리더십을 인정받게끔 하는 비결이며, 뿐만 아니라 사람들로부터 신뢰를 받는 열쇠이다. 문제해결능력을 키우기 위해서는 부단한 자기훈련과 평소 가지고 있는 태도 면을 점검하고 긍정적인 변화를 시도하기 위해 노력해야 한다.
그는 태도 면을 ‘비전’과도 관련지어 설명한다. 비전은 ‘보이는 것을 이루고자 하는, 즉 실현하고자 하는 의지이자 동기원리’라 할 수 있는데, 이런 비전을 잃어 버리는 것은 리더십을 잃어버리는 것과 같다고 한다. 지도자는 어떠한 상황에 처했을 때에도 비전을 설명할 수 있을 만큼 자기 비전이 있어야하고 이러한 비전을 갖기 위해서는 방해하는 것들을 이해하고 제지함으로써 가능성에 눈을 떠야한다는 것이다.맥스웰은 지도자의 ‘성공’에 대한 정의를 세상적인 사람과 그리스도인의 안목으로써 두 가지 면에서 접근한다. 전자는 다른 사람들의 권리를 침해하지 않는 범위에서 원하는 바 인생의 모든 욕구를 채우는 능력이다. 다시 말하면, 다른 사람들을 짓밟지 않고 자신이 원하는 얻는 능력이다. 세상적인 능력은 곧 능력이다. 핵심은 “모든 성공의 열쇠는 사람들을 잘 인도하는 능력에 달려 있다. 당신의 리더십 기술은 당신의 성공 정도를 결정할 뿐 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성공까지 결정한다 ”로 귀결될 수 있겠다.
참고자료 리더십21가지 법칙-홍석기, 우덕삼, 존 맥스웰, 김환영 | 청우
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