[조직개발론] 잭웰치와 GE경영혁신

sky854912 > 문서박스 > 기본 폴더 | 2003/10/16

구매(98) ㅣ 조회(589)

문서 요약정보

구매자 평가

판매가격 : 1,200원 (9Pages)
저작시기 : 2003/10
추천독자 : 전체

카테고리 : 리포트 > 경영/경제
파일제목 : 조직개발리포트[2].hwp
문서뷰어 : 한글 Viewer 다운로드

문서 상세정보

리포트 스크린 (1/2 screen)

※ 최대 10페이지까지 리포트 스크린 이미지를 생성합니다.
※ 5페이지 이상의 자료인 경우 이미지를 클릭하시면 2,4 페이지에 해당하는 큰 이미지를 확인하실 수 있습니다

소개글

열심히했어여

Ⅰ. 잭웰치와 GE(General Electric
Ⅱ. 잭웰치 리더쉽의 특징
Ⅲ. 잭웰치의 GE 경영전략의 특징
Ⅳ. GE(General Electric)의 변화
Ⅴ. 잭웰치가 주는 시사점

본문내용

3. 잭웰치와 GE
1981년 4월 흔히 잭이라고 불리는 존 F. 웰치 2세(Jonh F.Welch Jr.)가 제널럴 일렉트릭의 여덟 번째이자 최연소 회장에 취임하였다. 당시 그의 나이 마흔 다섯 이었다. 대부분의 사람들은 잭웰치가 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업 체질과 사업구조를 탄력 있고 건강한 체질로 재 탄생시키는데 성공했다고 생각한 다. 지금은 흔히 사용되는 경영기법이나 당시로는 획기적이었던 리스트러처링(기 업체 구축) 및 다운사이징( 감량경영)을 도입하여 GE를 혁신적으로 변모시켰다.
1981년 GE는 미국 상장 내 회사 중에서 주식평가액의 시장가치로 볼 때 겨우 10위에 머물러 있었다. 그러나 1993년 GE는 대략 800억 달러의 시장가치에 달 하는 석유회사인 액슨(exxon) 및 AT＆T(미국전신전화사)와 주도권을 다투고 있 었다. 잭웰치는 GE를 1990년대에 맞추어 새롭게 탄생시키기 위해122억 달러 상 당의 사업을 매각 처분하고 260억 달러 상당의 사업을 매입했다. 그러는 과정에 서 잭웰

참고자료

기존과는 다른방법으로접근하여 분석했습니다

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



저작권 정보	위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

잭웰치, GE, 경영혁신, 경영조직