2.고성과 조직
I. 초우량기업의 조건
II. 초우량기업의 보편적 특성
III. 기업체 사례
본문내용
과학적 관리법은 미국의 테일러(F.W. Taylor)에 의하여 개발되었다. 테일러는 청년시절에 강철공장의 기사로 일하면서 노동자들의 습관적 행동에 의하여 수행되고 있던 작업을 과학적 근거에 따라 합리적으로 수행하게 되면 기업의 능률이 향상될 것이라는 신념을 갖게 되었는데, 이것이 과학적 관리론의 계기가 되었다.
20세기 초기에 노동자들의 조직적 태업(systematic soldiering) 문제를 해결하기 위하여 관리의 과학화를 시도한 것이 과학적 관리법의 출발이 되었는데 과학적 관리법은 시간과 동작연구(time and motion study)를 중심으로 노동자들의 작업조건, 작업환경을 개선시켜 작업의 능률증진에 기여했다. 그리고 한편으로는 과업의 전문화, 표준화와 함께 작업의 양적 시간적인 규제, 원가계산의 철저화 등을 실천함으로써 경영관리와 조직관리에 필요한 혁신적인 원리를 제시하였다.
테일러는 과학성에 대한 이같은 정열로 마침내 유명한 「공장관리」(shop management)라는 저서를 펴내게 되었고, 이것이 미국의 산업계를 과학적 관리로 변화시키는 데 크게 기여하였다. 테일러의 과학적 관리는 인간노동의 관리에 관해서 과거의 무계획적 비합리적인 관리방식에서 탈피하여 합리적으로 관리하는 것을 의미하는데, 특히 시간연구, 동작연구를 중심으로 결정된 표준작업과 이에 부합된 임률제도를 도입함으로써 계획적이고, 합목적적이면서 의식적인 통제를 하자는 것이 주된 내용이다.
참고자료
1. 신경영조직론(박재린 / 무역경영사)
2. 21C 조직행동(김석회 / 무역경영사)
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