소개글

경영전략 시간에
사례에 관한 논의과제입니다.
저희는 토론으로 수업을 했기 때문에
이 과제물을 바탕으로 발표했었답니다^^
많이 이용해주세요~

목차

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?

2. 메디슨이 추구했던 spin-off전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.

3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
메디슨의 경영자원과 핵심역량으로 단연 손꼽을 수 있는 것은 타 기업에 비해 우월한 기술력이다. 2007년 3월 메디슨의 경영권문제가 일단락된 후 메디슨은 KIMES(국제의료기기·의료정보전시회)에서 116억 규모의 현장계약을 성사시켰다. 이것은 1985년 참가 이래 현장계약액으로는 최고액이고 지난해에 비해 36% 성장한 실적이다. 나는 메디슨이 이러한 실적을 낼 수 있었던 것도 메디슨의 경영자원과 핵심역량인 기술력에 있다고 본다. ACCUVIX XQ라는 초음파 단일기기의 성과인데 메디슨의 기술력을 인정한 해외바이어들의 높은 평가를 얻었다는 데 의의가 있다.
두 번째는 인적자원인데 이는 메디슨의 우수한 경영자원에 속한다.
초기제품이 기술적으로 완벽하지 않아서 한 달에 두 번 이상 고장을 일으키는 문제를 야기해 애프터서비스에 총력을 기울인 경험으로 제품의 문제점발견을 하고 소비자의 욕구를 파악하며 많은 노하우를 축적한 것은 보이지 않는 메디슨의 무형자원이다. 그리고 생명력을 강조하는 메디슨의 특성은 인적자원을 효율적으로 활용하는데 크게 기여한다고 생각한다. 직원들이 메디슨 내에서 메디슨 외부로까지 성장할 수 있도록 도와주겠다는 메디슨의 유연한 방침은 직원들의 사기를 높이고 메디슨에서 실적을 쌓아 사내벤처에 대한 희망을 꿈꾸게 함으로써 메디슨의 경쟁력을 높이는 요인이 되고 있다고 본다.

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