최고의결과 님의 박스
해피캠퍼스ㅣ글로벌검색ㅣ홍반장ㅣ공모전ㅣ 더보기
로그인 [회원가입]
통합검색

역량중심인적자원관리 의의, 대두배경 설명, 직무중심 HR과 차이점 비교
최고의결과 > 문서박스 > 인사관리 | 2007/08/31 구매(5) ㅣ 조회(208)
문서 요약정보
구매자 평가
  • 판매가격 : 1,000원 (3Pages)
  • 저작시기 : 2007/07
  • 추천독자 : 전체
문서 상세정보
리포트 스크린  (1/1 screen)
※ 최대 10페이지까지 리포트 스크린 이미지를 생성합니다.
※ 5페이지 이상의 자료인 경우 이미지를 클릭하시면 2,4 페이지에 해당하는 큰 이미지를 확인하실 수 있습니다
소개글 역량중심인적자원관리 의의, 대두배경 설명, 직무중심 HR과 차이점 비교라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...
목차 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 역량중심 인적자원 관리
Ⅲ. 역량중심 인적자원 관리의 대두배경
Ⅳ. 직무중심의 HR과 역량중심의 HR 차이점 비교
Ⅴ. 결론
본문내용 Ⅳ. 직무중심의 HR과 역량중심의 HR 차이점 비교
1. 인사 이념 측면
직무중심의 HR은 인적자원을 X이론 인간관에 입각하여 직무를 부여하고 통제하여야 한다는 원칙 하에 인적자원관리의 방향성을 모색하였다이에 반해 역량중심HR은 Y이론 인간관에 입각하여 개인의 역량에 기초한 자율과 책임의 원칙하에 스스로 업무수행을 할 수 있는 방향을 모색하고 있다
2. 직무관리 측면
직무중심의 HR은 개인이 맡게 되는 직무에 중점을 두어 직무분석과 직무평가를 위주로 진행하였으며, 역량중심HR은 이와는 달리 직무설계를 위주로 하여 생산성 제고 및 직무수행자의 업무 수행 효과를 높이는 데 중점을 두었다
3. 확보관리 측면
직무중심의 HR은 직무분석 평가에 따라서 해당 직무요건에 적합한 사람의 선발에 주력하였다반면에 역량중심HR은 기업전략과 문화에 적합한 공통역량 보유 여부 및 직무수행 능력여부, 지속발전 가능한 능력에 관심을 기울여 핵심역량에 기준한 선발에 주력한다
4. 개발관리 측면
직무중심의 HR은 직무가치를 위주로 하여 승진, 전환배치 등을 통한 개발관리를 중시하고 승진 형태는 직위 승진을 위주로 하여 직위에 적합한 종업원 전환배치에 주력한다반면에 역량중심HR은 종업원의 역량을 중시하여 역량 개발 및 교육훈련을 통한 역량향상에 중점을 두고 있고, 승진의 기준은 역량을 기준한
참고자료 참고자료 없음
학교정보 2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)
저작권 정보 위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

역량중심, HR, 직무, 역량, 승진

구매평가(
0
) 		구매문의(
0
)		 트랙백(
0
)