한국기업의 전략적 인재육성과 경력개발 프로그램(CDP)

prime21 > 문서박스 > 기본 폴더 | 2008/06/09

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소개글

한국기업의 전략적 인재육성과 경력개발 프로그램(CDP)

Ⅰ.서론

Ⅱ.경력개발
1. 경력개발의 개념
2. 경력개발의 특징
3. 경력개발의 접근
4.경력경로
5.경력개발 프로그램
6.경력개발제도

Ⅲ.초우량기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM

Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점

Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
2. 경력개발제도의 개선방향
3. 경력개발지원 시스템의 구축
4. 경력개발제도의 성공적 정착을 위한 요건

Ⅵ.결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
CDP(Career Development Program)에 대한 정의는 다양하다. 관련한 내용을 종합하면, `개인의 입사로부터 퇴직까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종합적 인적자원개발시스템` 이라고 정의할 수 있겠다. 평생에 걸쳐 장기적으로 진행된다는 시간적 관점과 개인과 조직이 함께 한다는 주체적 관점 그리고 종합적인 인적자원을 개발해 나가는 시스템이라는 수단적 관점에 주목할 필요가 있다.
국내기업들도 ‘경력개발제도’가 기업경쟁력을 좌우한다는 인식을 갖기 시작했다. 선진외국기업의 사례를 연구하고, 개별 기업에 맞는 맞춤형 경력개발제도를 도입하여 직원의 전문성을 개발하고 직원만족도를 높이기 위해서 투자와 지원을 아끼지 않고 있다. 경력개발제도의 구축과 운영의 핵심역할을 수행하는 인사담당자들은 어느때 보다도 많은 노력과 고민을 하고 있는 실정이다.

그러면 인사담당자 자신의 경력개발은 어떠한가? 지금 수행하고 있는 직무의 구체적인 ‘커리어플랜’을 갖고 있는가? 인사부서의 경력개발제도(CDP)를 위해 CDP의 원론으로 돌아가 다시 한번 질문을 던져 볼 필요가 있다. 인사부서내의 직무순환제도가 HR Manager 양성에는 적합하지만, 한 분야의 전문가를 양성하기에는 부적절하다. 그러면, 현행 제도를 어떻게 변경할 수 있을까? 회사의 현재 상황 및 발전 계획과 비교, 인사부서내 가장 수요가 많은 직무는 무었이고 가장 공급이 많은 직무는 무었인가. 또한 미래에 요구될 가장 중요한 역할은 무었인가? 이러한 것에 적절히 대응할 수 있는 인사관리가 마련되어 있는가? 외부노동시장에서 영입할 수 있는 인사전문가는 어떤 유형이며, 이들이 조직과 잘 융화될 수 있을까? 인사부서내의 승진적체를 어떻게 해결할 수 있을까?
CDP는 수행방법 측면에서 두 가지 관점에서 고려되어야 한다.

참고자료

인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고
[학술지] 서울여자대학교대학원 ㆍ 이동영

경력개발제도에 관한 이론적 고찰
경희대학교경영행정대학원산업관계연구소 ㆍ 정경섭

우리나라 기업의 경력개발제도 도입을 위한 기초연구
전주우석대학 ㆍ 주낙선

공무원의 전문성 향상방안으로서 경력개발제도(CDP)에 관한 연구
한국행정연구원 ㆍ 이종수

경력개발제도의 설계
서울대학교노사관계연구소 ㆍ 김흥국

경력개발제도 활성화방안에 관한 연구
경남대 경영대학원 ㆍ 리상팔

국방연구개발인력 경력개발제도에 관한 연구
국방대 국방관리대학원 ㆍ 임희준

경력개발제도의 효율적 관리방안에 관한 연구
단국대 경영대학원 ㆍ 김재기

경력개발제도의 효과적 활용방안에 관한 연구
인하대 경영대학원 ㆍ 정회영

경력개발제도에 관한 연구 : C.D.P.이론 및 적용방안 중심으로
연세대 경영대학원 ㆍ 송은섭

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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