[서평] 리더십 훈련

poiunism > 문서박스 > 기본 폴더 | 2002/12/02

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소개글

Ⅰ. 서 론
- 들어가기에 앞서
- 리더와 관리자
- 리더십이란 과연 무엇인가?
- 리더가 되는 법은 과연 배울 수 있을까?

Ⅱ. 본 론
- 상황을 부과하라
- 리스크를 조성하라
- 예측할 수 없는 사람이 되라
- 신념을 보여라
- 폭발적인 조직력을 창출하라

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

- 들어가기에 앞서
한 학기동안 권력과 리더십이라는 수업을 들으면서 리더십에 관련된 이론적인 학습도 했고 수업 중반부부터는 여러 사람들의 발표수업을 통해 시대별로 각계각층의 다양한 지도자들이 행사했던 그들만의 개성이 있는 리더십에 관한 이야기들을 재미있는 일화와 함께 접할 수 있어 매우 흥미로운 시간을 보냈었던 것 같다.
여러 분야의 사람들의 다양한 리더십에 관한 이야기를 들으면서 지금까지 전혀 몰랐던 사실을 많이 접하게 되었고 평범하기까지 했던 한 사람이 그의 리더십을 통해 이뤄낸 놀라운 성과에 경탄을 금치 못하기도 했지만 그런 사람들이 대단해 보이고 부러웠음과 동시에 왠지 나와는 먼 이야기인 것 같고 소설 속의 이야기 같다는 느낌이 더 강하게 들기도 했었다. 또한 이 수업을 들으면서 리더십관련 서적을 2~3권 정도 읽었지만 그냥 훌륭한 사람들의 이야기구나 하는 생각만 들었고 여전히 피부에 느껴지지 않는 리더 혹은 리더십이라는 말에 대해 왜 그럴까 하고 생각하던 중 '리더십 훈련'이라는 책을 읽게 되었다.

참고자료

김재웅(2002). 제갈 공명의 도덕성 우선의 리더십, 서울: 창작시대.
신문선, 이인석 (2001). 히딩크 리더십, 서울: 리더스 클럽.
폴 태핀더(2002). 리더십 훈련, 서울: 넥서스 북스.

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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