1)이건희의 리더십 요약,
2)반도체 사업에서의 성과,
3)최근 사태에 비추어 본 이건희 리더십의 문제점 본 자료는 워디안이나 한글 2002 이상의 버전에서만 확인이 가능합니다.
한글 97 이하의 버전을 보유하고 계신 회원님들께서는 구매에 앞서 참고하시기 바랍니다.
<해피캠퍼스 자료관리팀>
본문내용
1) 이건희의 리더십
- 강력한 의사결정자 : 삼성의 강한 힘의 원천은 이건희 회장이라는 강력한 의사결정자가 있었기 때문이며 최고 경영진이 적절한 경영판단을 내릴수 있도록 지원하고 장기적 안목에서 그룹 전체의 전략을 짜는 구조조정본부의 역할이 성공의 축으로 작용
- 위험용인을 감수하고 성장분야 집중지원 : 경영학을 전공했지만 기계에 정통하고 테크놀로지 사업에 대한 이해도가 높아 선경지명으로 결단함으로써 가능성 있는 분야에 경영자원을 선택/집중 발전시킴
- 능력주의표방 : 이건희 회장은 년공서열적 보상제도를 개인별 능력급 제도로 이행하였다가 집단별 평가 보상제도로 한국문화와 미국식경영제도를 정충하였고 내부노동시장제도 하의 한국인력 관리를 외부노동시장으로 전환. 한국적 강력한 장남승계 가부장제도를 무너뜨린 전략적 학습
- 관료조직에서 학습조직으로 변화
- 지식기반사회대비 : 산업사회형 관료조직에서 지식기반사회형 유연조직으로 변환
- 세계 초일류 기업을 지향 : 변혁적 패러다임 전환의 전략적 의도표명, 강조
위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
문서 요약정보
TEL : 02) 890-3333 | FAX : 02) 890-3334
한국싸이버대학-리더십연구(이건희회장리더십)
