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| 소개글 |
멘토링의정의,목적,기능,효과,문제점,효과적멘토링방법,멘토/멘티에티켓 |
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| 목차 |
멘토링의정의
멘토링의목적
멘토링의기능
멘토링의효과
멘토링의문제점
효과적멘토링방법
멘토/멘티에티켓 |
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| 본문내용 |
Mentoring Program
멘토링의 정의
다른 사람을 돕는 좋은 조언자, 상담자, 후원자를 `멘토(mentor)`라 하고, 멘토의 활동을 `멘토링(Mentoring)`이라고 한다. 멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지 가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다. 즉, 멘토는 현명하고 신뢰할 수 있는 상담 상대, 지도자, 스승, 선생의 의미이고, 멘토의 상대자를 맨티(mentee)라고 한다. 이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재육성 활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티:Mentee)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라 할 수 있다.
멘토링의 목적
조직에서 멘토링 프로그램 도입은 사원간에 인간관계의 폭을 넓혀 신입사원 정착율 향상, 핵심지도자 개발, 전문인력 양성, Slump사원 치유, 서비스사원 가치개발 등 인화단결을 유도한다. 이것을 바탕으로 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여 조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적으로 한다. ‘후견인, 벗바리, 빅브라더, 가디언’등 기업마다 사용하는 명칭은 다르나, 그 근본은 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입 사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응을 촉진하는데 있다.
멘토링의 기능
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| 참고자료 |
참고자료 없음 |
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| 학교정보 |
2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)
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| 저작권 정보 |
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