소개글

넓은 의미에서 기업환경(business environment)의 개념은 ‘기업에 영향을 미치는 모든 요인과 기업에 대해서 영향을 미치는 모든 요인의 상황전체’ 라고 표현할 수 있다. 이러한 내용을 대부분 정태적 의미로서 받아들여지고 있는데 사실은 기업자체가 독자적인 목적과 기능을 갖는 경제주체로서, 환경과 주체와의 조화적인 관계를 유지하여야 한다는 동태적 의미로서 파악되어야 한다. 따라서 협의의 기업환경에 대한 개념은 하나의 기업을 둘러싼 외계로 인식되어지는 것이 일반적이다.
요즈음은 기업 자체가 독자적인 기능을 갖고 환경에 임하지만 때로는 타 기업이나 수많은 요인에 의해 기업이 영향을 직접 받게 된다. 예를 들면, 포드가 개발한 자동차의 대량생산원리와 이에 입각한 저가격 자동차의 제공과 사회의 수용은 교통기관의 변혁과 자동차문명으로 불리는 현상을 생기게 하고 있고, 이러한 현상은 TV수상기나 컴퓨터의 경우에서도 볼 수 있다. 또한 몇 년 전에 한 맥주회사의 페놀사건으로 인해 그 회사의 제품뿐만 아니라 맥주 자체의 소비가 격감된 적이 있다.
그러므로 현대의 기업환경은 바론(D. Baron)의 주장대로 직접적인 환경과 간접적인 환경요인의 상호관계에 의해 조화가 이루어져야 하므로 동태적인 의미가 추가된 광의의 개념이 적합하다고 하겠다.

목차

1. 기업환경의 의의

2. 환경분석의 의의와 체계

3. 기업의 외부환경(일반환경)
(1) 정치․법률적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 사회문화적 환경
(4) 기술적 환경
(5) 시장경쟁적 환경
(6) 지리적 환경
(7) 윤리적 환경

4. 기업의 내부환경
(1) 자금조달 능력
(2) 인적자원
(3) 기술수준
(4) 가격 경쟁력
(5) 유통경로

5. 기업환경이 경영의 성패를 좌우한 사례(쿠쿠)
(1) 기업의 위기상황
(2) 경영혁신 노력
(3) 환경변화에 따른 경영전략

6. 결 론

7. 참고문헌

본문내용

환경은 조직 내외부에 있는 모든 것을 총칭하는 개념으로 내부능력 분석과 함께 전략적 대안을 평가하고 선택하기 위한 기준으로서의 역할을 한다. 실질적으로 영향을 미치는 모든 요소들의 집합이라고 할 수 있다. 이들 환경요소는 좁게는 고객이나 경쟁기업의 행동으로부터 넓게는 산업의 일반적 특성과 함께 정부의 규제와 시장개입을 위한 각종 정책들을 포함한다.
환경은 기업에 위협이자 동시에 기회가 되기도 하며 환경변화는 기업에게 직접적 및 간접적으로 영향을 준다. 즉, 동일한 환경변화라 해도 기업의 내부능력이나 환경 대처방식에 따라 위협이 되기도 하고 도약의 기회가 되기도 한다.

  기업환경 , 외부적 환경 , 내부적 환경 , 성공사례

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