[경영] ERP 구축 실패사례

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소개글

[경영] ERP 구축 실패사례

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.ERP 도입배경
2.도입내용
3. ERP패키지 도입에 등장하는 인물들

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<해피캠퍼스 자료관리팀>

본문내용

1.ERP 도입배경
경영층에서 중간관리자에 이르기 까지 “당사도 업무개혁을 해야한다”라는 인식 강함
이 기회에 경영혁신과 정보시스템 혁신을 연동시켜야 겠다고 생각했고, 대기업 소프트웨어 개발업체로 부터의 제안도 있어서, ERP 패키지를 도입해서 정보시스템을 재구축하기로 목표를 세우게 되었습니다.
지금까지 경쟁해 왔던 다른 회사가 업무개혁을 진행하고 발전하는 것에 대해 많은 걱정이 생기게 되었습니다. 또 급변하는 환경에 대해 자신의 기업도 변화를 도모하기 위한 방법의 수단으로 ERP도입하자는 생각을 많이 하였습니다.
MRP 시스템을 모체로 하여 인사,급여,경리,회계,수주관리, 고객관리 등의 여러 가지 기능이 통합된 ERP패키지는 제조업을 경영하는 빅뱅社로서는 재구축 구상에 꼭 들어맞는 도구라 생각했습니다. 기업의 효율성을 크게 증진시키고 정보시스템의 혁명을 이루어 줄 것이라 생각하였습니다.
2.도입내용
ERP 패키지 도입- 새롭게 시스템 구축
대규모 소프트웨어 개발업체로부터 제안이 들어와, ERP 패키지를 도입해서 시스템을 새롭게 다시 구축하게 되었다. 빅뱅사의 업무관행이 낙후되어 있어 타사보다 뒤떨어진다고 생각한 경영자가 그 제안을 수용하여 업무개혁과 패키지 도입이 연동된 전사적인 활동을 하게 되었다.
ERP패키지란? 제조업 비즈니스에 필요한 모든 자원을 계획적으로 공급하기 위한 통합업무패키지이다.
MRP시스템 + 생산자원능력계획, 인사급여, 경리＊회계, 수주관리, 고객관리
조립제품을 다루고 있는 빅뱅사에서 부품과 재료의 소요량을 계산함으로써 재고량을 예상해 조달하는 MRP시스템에 추가하여, 생산자원능력계획, 인사급여, 경리, 회계, 수주관리,고객관리 등의 기능이 추가된 통합업무 패키지는 업무 재구축 구성에 딱 들어맞게 느껴졌다.
'패키지에 맞춰서 업무를 개혁하라'
부분적인 개혁에서 시작하는 것이 아닌 정보시스템 전체를 단숨에 패키지로 대처할 수 있었다. 빅뱅사는 지금까지 정체되어 있던 업무개혁을 바로 이 도구로 강력하게 추진할 수 있을것 같았다.
도입업자는 패키지 도입의 전제로서 각 이용부문이 주체성을 가지고 업무개혁에 몰두하는 일이 긴요하다며 고집을 부리고 종래의 업무방법을 고집하지 않고 “패키지에 맞춰 업무를 개혁하는 것이 패키지의 요령이다”라는 이야기도 최고경영진에게 기쁘게 해 주었다. 이 말은 업무개혁안을 수립하는데 고민하지 않더라도, 패키지에서 지식을 배우고 그것을 활용하는 방안을 연구하면 된다는 것이다.

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