[경영] 블루오션전략의 원칙과 특성

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저작시기 : 2008/05
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카테고리 : 리포트 > 경영/경제
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소개글

[경영] 블루오션전략의 원칙과 특성

Introduction
레드오션전략 vs. 블루오션전략
블루오션의 지속적인 창출
블루오션 창출의 역사: 자동차 산업의 경우

본문내용

레드오션전략 vs. 블루오션전략
기존시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요 시장을 공략
가치-비용 가운데 택일
기업활동의 전체 시스템을 차별화전략 또는 비용우위전략에 맞추어 정열
경쟁자 없는 시장공간 창출
경쟁을 무의미하게 만든다
새로운 수요 창출 및 장악
가치-비용의 동시 추구
기업활동의 전체 시스템을 차별화우위와 비용우위를 동시에 추구할 수 있도록 정열

블루오션의 지속적인 창출
블루오션이란 용어는 새로운 것이지만, 블루오션 자체는 과거에도 있었고, 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태
100년 전에 오늘날의 항공, 건강, 경영컨설팅 산업은 존재하지 않은 산업이었음
30년 전에 오늘날의 휴대폰, 특급 택배 서비스, 소매 할인점은 존재하지 않은 산업이었음
미래에도 오늘날 우리에게 알려지지 않은 다양한 산업 분야가 등장할 것으로 예측 가능
블루오션의 창출은 향후에도 계속될 것임

블루오션 창출의 역사: 자동차 산업의 경우
Ford Model T
1908년 경에 등장
대량생산 방식의 최초 자동차
일반 대중이 구입할 수 있는 수준의 가격

참고자료

블루오션전략, 김위찬 저, 강혜구 역, 교보문고, 2005

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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