동기부여와 공정성 이론에 관한 연구

gebi > 문서박스 > 경영/경제 | 2008/05/20

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소개글

경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 그 일에 동기화 되었다는 말은 그 행동에 사람의 정서, 감정, 욕망, 열정, 태도, 관심, 신념, 흥미, 환상을 가지고 있다는 뜻이다. 이러한 조직이나 개인의 목표를 극대화 시킬 수 있는 모티베이션의 근원인 동기부여와 동기부여의 공정성
이론에 대해 논문으로 정리함.

1. 서 론
1.1 연구배경 및 목적
1.2 연구방법 및 범위

2. 본 론
2.1 공정성 리론
2.2 동기부여 리론
2.3 동기부여와 공정성의 실례
2.4 동기부여의 요인

3. 결 론

※ 자료 및 참고문헌

본문내용

1.1 연구배경 및 목적
현재 기업에서의 년봉제는 최근에 주목되기 시작하고 있다. 우리는 언제부터인가 년봉제 란 단어를 평범하게 느끼고 있는 게 현실이다. 국내의 년봉제는 1990년대 초반 영국에서 도입되어 나름대로의 체계화된 틀을 갖추고 있다. 년봉은 각 개인의 연간 성적을 반영한다. 축구나 프로야구등 운동선수들은 우승하면, 좋은 성적을 내면 년봉은 오르게 되어 있다. 보수는 선수의 의욕을 격려하고 팀에 양호한 성적을 가져오는 결과로 되어 있다. 즉 개개인의 의욕, 팀의 호성적, 높은 보수라고 하는 순환이 실현되어 있는 것으로 보여진다.
그러나 많은 년봉을 받는팀이 꼭 우승하고 이기는 것만은 아니다. 즉 동기부여가 꼭 보수와 연결되지는 않은 것 같다. 이렇듯 기업에서도 기업의 목표를 설정하고 실현하기 위해 어떠한 동기부여가 필요한 것인지 궁금점이 생긴다. 과연 높은 보수가 필요한 것인지, 아니면 다른 방법이 있는지 공정성 리론에 입각한 동기부여의 성공사례를 통해 동기부여의 방법들을 알아보려고 한다.

1.2 연구방법 및 범위
성공적인 조직관리는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다.
폴마이어는 "당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다."라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론 중 공정성리론에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다.

참고자료

-「기업경영 사례」매일 경제 신문
- 권준택 ‘리더쉽과 사기에 관한 이론적연구’ 동국대학교 1984
- 장상기 ‘ 조직구조원 동기부여의 결정요인에 관한 실증적 연구’ 울산대학교
-「메리어트호텔의 경쟁력(Competitive Strength)」매일경제 신문

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