소개글

삼성의 인적자원관리에 대한 자료입니다

목차

조원소개 및 업체선정이유
삼성의 인재경영
2-1 인재경영
2-2 인적자원관리
2-3 교육기관
시 사 점
참고자료

본문내용

<故 이병철회장>
“1년의 計는 곡물을 심는데 있고, 10년의 計는 나무를 심는데 있으며,
100년의 計는 사람을 심는데 있다.”

“내 일생을 통하여 80%는 인재를 모으고 교육시키는데 시간을 보냈다. ”
“그 동안 내 손으로 수표나 전표에 도장을 찍거나 물건을 직접 산 적이 없다.나는 도장을 찍고 비즈니스를 할 사람을 찾고 기르는 것이 나의 할 일이라고 생각한다. 그래서 사람을 기르는 데 가장 큰 비중을 두고 정성을 쏟고 있다. ”
<이건희회장>
비단잉어인재론: 한 마리의 명품 비단잉어를 키우기 위해 무서운 집념과
끈기를 갖고 불철주야 헌신하는 비단잉어사들처럼 한 사람의 인재를 키우기
위해 피나는 과정과 끊임없는 노력이 필요하다.
“기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이다.”

삼성
● 인사부서와 교육부서가
기본철학을 함께함
● 어려울 때 일수록 더 많은
교육 훈련
● 인사와 교육부서간
활발한 인적 교류와
상호간 공감대 형성 원활

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