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[감상문]이건희 개혁 10년
먼지123 > 문서박스 > 기본 폴더 | 2005/06/25 구매(50) ㅣ 조회(639)
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소개글 `이건희 개혁 10년`은 이건희 회장의 삼성 신경영에 대한 소개와 개혁 과정을 보여주고 있다. 삼성 그룹 입사 예정자들의 입사 전 리포트이기도 하다.
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본문내용 이 책의 머리말은 ‘삼성 신경영, 아직 끝나지 않았다.’이다. 삼성의 개혁 작업의 시작은 지난 1993년 6월 이른바 ‘프랑크푸르트 선언’으로 시작되었고 개혁의 막이 올랐다고 볼 수 있다. 당시 삼성전자는 국내에서 금성사와 치열한 경쟁을 벌였던 가전부문의 후발업체였지만 나름대로 강점이 많은 회사였다. 하지만 이건희 회장은 이런 강점을 역설적으로 ‘말기 암 환자’로 비유하면서 당시의 주력 사업들에 대해 강력한 개혁의 주문을 했다. 지난 10년은 20세기에서 21세기로 넘어가는 세기말이자 산업화 시대에서 정보화 시대로 넘어가는 변화의 분수령이었다. 세기말적 변화를 앞두고 초일류기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있는 경쟁력을 갖추지 않으면 생존을 보장받을 수 없다는 판단 하에, 이건희 회장은 질(質)경영으로 대변되는 새로운 경영을 선포하게 된다. 이것이 바로 ‘삼성 신경영’이다. 이러한 개혁 과정에서 ‘1년 간 회사문을 닫는 한이 있더라도 제품 불량률을 없애라’며 500억 원어치 불량품을 소각하는가 하면, 개인의 능력 계발을 위해 7․4제라는 출퇴근 혁신을 일으켰고, 핵심 인재를 확보하기 위해 떠난 인물을 다시 등용하기도 했다. 또한 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념 하에 동기부여를 위한 인센티브를 제공했으며, 협력업체 대표를 삼성의 사장처럼 예우하여 협력업체와의 공존공영 체제를 구축하기도 했다. 그 결과 국제통화기금 체제 등의 초유의 경제위기를 극복하였고, 세계 일류의 대열에 동참할 수 있었다.
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