소개글

발표를 위해 정말 열심히 준비해서 A+받은 과제입니다.
서론, 본론, 결론으로 명확히 나누어서 인터넷보다는
전공서적 위주로 작성하였고 각주나 참고문헌 글자크기,
줄 간격등 편집에도 많은 신경을 써서 작성했습니다

목차

Ⅰ.서론
1. 연구동기

Ⅱ일본 연예 프로덕션 현황
1. 일본 연예 프로덕션 개황

2. 일본 연예 프로덕션의 사업 현황

3. 연예 매니지먼트 관련 직업

4. 일본의 연예인 발굴 형태

5. 일본의 대형 연예 프로덕션의 기업 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 연구동기

한국에서 연예 매니지먼트 산업이란 하나의 산업이라기보다 작은 규모의 회사에서 한두 명 정도의 대중스타를 관리하는 업무를 중심으로 한 영세한 규모이다. 국내 연예 매니지먼트사는 대부분 소규모 경영으로 주먹구구식 경영 방식의 관행이 만연되어 있어 새로운 방송 연예 매니지먼트 환경에 적절하게 부응할 수 있는 조직성이 미흡한 상태다. 1995년 SM 엔터테인먼트가 출범하고 SM 엔터테인먼트가 치밀하게 계획하고 준비한 H.O.T. 라는 그룹이 대성공을 거두면서 본격적인 대형 연예 매니지먼트 회사가 생기기 시작했으니 이제 막 걸음마를 시작한 단계라고 할 수 있다.
이에 비해 일본의 연예 프로덕션의 역사는 매우 길다. 1945년 11월에 일본 최초의 본격적인 연예 프로덕션 ‘일본연예사(日本演芸社)’ 이 설립되면서 연예 프로덕션이 활발히 생기기 시작했고 역사가 긴 만큼 시행착오도 많이 겪고 시련도 많았지만 한국의 연예 매니지먼트 회사와는 비교도 안될 만큼 크고 조직적인 규모를 자랑한다. 또한 본격적인 연예 프로덕션이라고는 할 수 없으나 1912년에 ‘お笑い(오와라이, 코미디)’ 전문 매니지먼트로 시작하여 현재는 일본 최고의 종합 연예 프로덕션이 된 요시모토 흥업(吉元 興業)은 체계적이고 조직적인 시스템으로 한국의 많은 회사들의 역할 모델이 되었다.
그 동안의 ‘한류(韓流)’ 열풍을 통해 우리는 ‘스타’의 발굴 육성을 통한 부가가치는 엄청날 수 있다는 것을 확인하였다. 또한 한국의 드라마, 영화와 같은 콘텐츠 이상으로 한국인인 ‘스타’ 자체가 외국, 특히 아시아권에서 무한한 가능성을 지녔다는 것을 알게 되었다. 그러나 이와 같은 ‘스타 탄생과 마케팅’을 기획하고 관리하는 우리나라의 연예 매니지먼트 환경은 그야말로 열악하기 짝이 없다. 이에 한국 보다 앞선 일본의 시스템을 살펴보고 일본의 프로덕션이 한국에 어떤 영향을 미치고 우리가 나아가야할 바람직한 방향이란 무엇인가에 대해 생각해 보고자 한다.

  일본 연예인 , 연예 매니저먼트 , 일본 매니지먼트 , 프로덕션 , 연예 프로덕션

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