수직통합의 수준 및 방향
수직통합의 경제적 가치
기회주의의 위협과 지배비용
기회주의 위협의 결정요인
지배메커니즘의 유형
현물시장(spot-market) 계약
완전조건청구 계약
연속계약
관계적 계약, 내부시장
관료제, 클랜(clan)
수직통합의 거래비용 모형에 대한 실증적 검증
수직통합, 거래비용, 그리고 아웃소싱
수직통합 전략의 희소성과 모방가능성
불확실하고 복잡한 거래를 분석 할 수 있는 능력의 차이
지배메커니즘을 계획하고실행할 수 있는 능력의 차이
기회주의적으로 행동하는 경향의 차이
U-Form 조직구조
U-Form 조직에서의 관리통제 시스템
U-Form 조직에서의 보상정책
병든 U-Form 조직의 증상
본문내용
수직통합의 수준 및 방향
수직통합의 수준은 가치사슬의 단계 수에 따라서 결정 된다
전방 수직통합은 최종소비자에 더 가까이 가치사슬 단계의 수를 확장하는 것
후방 수직통합은 최종소비자에 더 멀리 가치사슬 단계의 수를 확장하는 것
수직통합 정도의 측정
매출의 백분율로서 부가가치 계산 :
수직통합 = 부가가치 - (순소득 + 소득세) / 매출 - (순소득 + 소득세)
* 백분율이 높을수록 “수직통합”의 수준이 높다.
수직통합의 경제적 가치
경제적 거래를 관리하는데 있어서 기업이 선택하는 지배형태의 하나
수직통합의 효익 > 비용 ⇒ 가치 있는 지배형태
지배 메커니즘의 범위
기회주의의 위협과 지배비용
거래를 부당하게 활용하고 또한 이를 최소한의 비용으로 달성하려는 등의 위협
지배의 목적
기회주의적 행동을 찾아내고, 찾아낸 기회주의적인 거래행동에 대해 적절한 수정
참고자료
전략경영과 경쟁우위(경영자원과 핵심역량의 창조적 활용을 통한)
Jay B. Barney 시그마프레스
한 권으로 만나는 경영의 절대지식 50 야마시타 히사노리 황소연 새로운제안
학교정보
2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)
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수직 통합 전략 핵심정리
