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| 소개글 |
한국 협동조합운동의 역사를 대변한다고 할 수 있는 농업협동조합의 역사를 살펴보면, 1961년 농업협동조합과 농업은행이 통합 발족된 이래 내외 여건이 끊임없이 바뀜에 따라 그 조직과 운영 역시 많은 변화가 있어 왔다. |
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| 목차 |
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 수평적 제휴의 의의와 시기
Ⅲ. 수평적 제휴 형태
Ⅳ. 결론 및 시사점
참 고 문 헌 |
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| 본문내용 |
Ⅰ. 서 론
한국 협동조합운동의 역사를 대변한다고 할 수 있는 농업협동조합의 역사를 살펴보면, 1961년 농업협동조합과 농업은행이 통합 발족된 이래 내외 여건이 끊임없이 바뀜에 따라 그 조직과 운영 역시 많은 변화가 있어 왔다. 특히 1980년에는 중앙회, 군지부, 단위조합의 3단계로 되어 있던 조직을 중앙회와 회원조합의 2단계 조직으로 개편하고 축산업협동조합은 농협에서 분리되었으며, 2000년에는 축산업협동조합과 인삼협동조합을 포함한 통합농업협동조합이 출범하게 되었다. 이는 동일지역에서 서로 다른 협동조합이 동종 업무를 취급함으로써 발생하는 과도한 경쟁으로 야기되는 불필요한 시설과 비용의 낭비를 줄이기 위한 조치였다고 이해될 수 있다.
미국의 협동조합은 농업 환경의 변화에 따라 지속적인 구조 조정을 실시하여 1950년에는 6,500개에 달하던 협동조합이 1985년에는 3,400여 개, 1999년에는 1,700여 개로 감소하였다. 최근에는 농가수의 지속적인 감소와 더불어 상대적으로 소매 시장의 대규모화에 따른 거래 교섭 능력의 강화, 사업의 효율적 추진을 위한 수직적 통합의 필요성이 대두되면서 협동조합의 규모화는 더욱 큰 가속을 받고 있다. 또한 1990년대 초부터 출현한 신세대 협동조합(new generation cooperatives)은 더욱 높은 농산물의 부가 가치를 실현시키기 위해 민주적 관리 등 최소한의 협동조합 정체성을 지키며 과감한 기업 형식의 경영 기법을 도입하고 있다(박종수와 김정주, 2001).
이와 같이 협동조합도 다른 경제 조직과 마찬가지로 주위를 둘러싼 경제적 환경을 위시한 정치적․사회적․문화적 변화에 민감하게 반응할 뿐만 아니라 협동조합간 경쟁을 서로 피하는 동시에 협동을 통하여 조합원에게 최대한의 수익과 도움을 주기 위한 방편으로 내․외부의 구조 변화를 수용하고 발전과 생존을 위해 노력한다.
즉, 협동조합의 정상적인 자본의 집적(capital concentration)에 의한 내적 확장(internal expansion)과 아울러, 협동조합이 외형을 키우기 위한 전략(external expansion)으로서 합병(merger), 신설합병(consolidation), 그리고 인수합병(aquisition)을 하기도 하고 다기능 협동조합(multi-cooperative organizations)으로 업무 영역을 확대하는 경우도 있으며, 기존의 합병이나 제휴 관계를 청산할 수도 있다. 내부를 구조 조정하는 전략으로서는
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| 참고자료 |
1.김승호, “지주회사의 개념과 미․일의 사례”, CEO Focus, 제1호, 서울 : 농협조사부, 1997.
2.농협 농업농촌발전기획단, “농협개혁과 관련한 기자간담회 자료”, 2003. 3. 3.
3.농협 유통활성화사업단, “2003년도 연합마케팅사업 추진계획 시행”, 유통 22105-, 2003. 2. 14.
4.농협 회원지원부, “회원조합 합병 5개년 계획 통보”, 회원 35102-798, 2002. 10. 22.
5.박종수․김정주, “미국 농업협동조합의 현황과 구조조정 동향”, 한국협동조합연구, 제19집, 2001, pp. 157-172. |
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