Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
2. HRD의 구성요소
3 .한국의 HRD 상황과 실제사례 인터뷰
Ⅲ.결론
1. 향후 HRD에 대한 Trends
2. HRD 전망과 시사점
본문내용
1. 향후 HRD에 대한 Trends
① 학습과 비즈니스 전략과의 통합
② Training to Performance(Consulting)
- 어떻게 성과를 창출할 것인지, 그리고 성과창출 촉진 및 방해요인을 체계적으로 규명하
고 적절한 처방전을 강구하는 컨설턴트로의 역할 변신이 요구
③ e-Learning의 급신장과 가속화
- 단순히 교육훈련 전략 및 방법의 일환이라는 수준을 넘어서서 비즈니스 전략, 핵심역량,
지식경영과 연동되어 개인 및 조직성과를 창출하는 전략적 대안의 하 나로 자리 매김
④ Leadership Development & Coaching
- 리더십은 단기 집중적 Training을 통해서 육성되기보다는 업무와 연계된 중장기적
Development를 통해서 능력육성이 가능하고, 특히 Mentoring이나 Coaching을 통해서
리더가 보유하고 있는 암묵적 노하우를 전수하고 공유하는 헌신적 몰입이 전제될 때 리
더십 개발이 가능
⑤ 다양성(Diversity)의 중요성 부각
- 다양성은 창조적 상상력 발동의 원동력이며 보다 역동적인 학습활동이 발생할 수 있는
전제조건으로 작용
2. HRD 전망과 시사점
① 경영전략과 연계된 HRD 추진
"기능에서 전략으로"
- 교육을 위한 Event성 교육을 지양하고 조직의 長期 전략
실행을 위한 경영프로세스의 하나로서, 경영전략에서 Break Down된 경영활동의 일부로
서 자리매김
"경영과 인사 그리고 교육의 상호 연계"
- 기업의 경영방침 등 경영전략을 철저하게 전방위에서 Back-up 하는 인재양성체계 수
립 및 프로그램 개발
② e-Learning의 가속화와 전략적 활용
- 인재양성체계 내에서 Cyber교육체계 재정립
: Online 교육과 Offline 교육의 상호 연계성 강화
참고자료
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인적자원개발론 - hrd의 필요성과 정의
