I. 재고관리
- 재고란 계획의 오차, 수요와 공급의 예상치 못한 불규칙적 변동 등에 대처하게하고 생산활동과 판매활동을 원활하게 한다.
※ 판매부서는 서비스수준을 향상시키기 위해 많은 재고를 원하지만 창고부서에서는 비용절감을 위해 적은 재고를 추구하는 상충관계가 있다. 또한 재무부문은 자본투자를 줄이기 위해 적은 재고를 원하고 생산부문은 원할한 생산과 고용수준의 안정을 위해 적절한 재고를 원한다.
□ 경제적 주문량(EOQ)모형 : Harris : 확정적 모형
- EOQ모형의 가정 : 재고에 대한 수요는 확실하며, 재고의 사용률(d)이 일정하다. 재주문은 재고가 0일 때에만 가능하며 재고는 주문과 동시에 조달된다. 1회 주문비는 주문량의 크기와 관계없이 일정하며, 재고유지비는 재고수준에 비례한다. 단일품목만 고려하고 수량할인은 없다고 가정한다.
※ 변수 : 1회주문비용, 연간총수요량, 단위당유지비용
□ 자재소요계획
- material requirement planning 란 그 자재보다 높은 계층에 있는 제품의 생산수량 및 일정을 기초로 하여, 그 제품의 생산에 필요한 원재료, 부품 등의 제원료의 소요량 및 소요계획을 역산하여 자재조달계획을 수립함으로써, 일정관리와 더불어 효율적인 재고관리를 기하고자 하는 방법을 말하며 종속적인 수요품을 위한 재고관리기법.
□ JIT시스템 적시관리시스템
- 의의 : 재고가 생산비능률을 유발하는 원인이 되기 때문에 이를 없애기 위해 생겨난 기법으로 적시에 적량의 필요한 부품을 생산에 공급하도록 생산 또는 재고관리시스템이며 무재고시스템, 도요다생산방식으로도 불린다.
- 목표 : JIT생산으로 생산과잉, eorlk, 재고의 낭비 제거, 소롯트생산으로 재고의 낭비 제거, 자동화로 가공 및 동작의 낭비 제거, TQC 및 현장개선으로 운반,가공,동작,불량 제거
참고자료
구매자재관리 총론 -KPMA-
경영학연습 - 조이에듀넷, 정순진 저 -
학교정보
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(경영학) 재고관리모형과 품질관리 “ JIT, MRP,비교,”
