(생산관리) 생산계획과 운영을 위한 지침서

한우동 > 문서박스 > 경영학 | 2008/04/27

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소개글

생산관리 부분 중 생산계획과 운영을 설정하기 위한 핵심포인트 및

중요부분의 해설을 지표로 나타내어 이해를 돕고 실무자나 학습자가

꼭 알아야 하는 내용입니다

I. 신제품 개발
1. 제품개발의 절차
2. 상품기획 (※ 초기적격심사의 기준)
3. 경제성 분석(economic analysis)
4. 신뢰성 측정

II. 자원요구계획
1. 자원요구계획을 수립하기 위한 고려사항
2. 생산능력의 측정
3. 생산장비 계획
4. 생산능력계획을 위한 의사결정 분석

III. 물류시스템설계와 물류관리
1. 입지의사결정
2. 물류시스템 설계
3. 물류관리
4. 자동분류시스템
5. 입고와 출고

IV. 설비배치와 공정설계
1. 설비배치
2. 생산작업의 유형

V. 직무설계와 작업측정
1. 직무설계
2. 작업방법
3. 작업측정시스템의 설계
4. 시간연구
5. 작업환경의 설계

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<해피캠퍼스 자료관리팀>

본문내용

2. 상품기획

상품기획에 있어서 R&D(연구개발)은 새로운 제품을 개발하고 기술을 진보시키는 데 중요한 역할을 한다. R&D의 목적은 새로운 아이디어와 개념을 내고 이러한 아이디어와 개념들을 유용한 제품으로 개발하는 것이다. 이러한 R&D는 지식지향적인 순수연구와 문제지향적인 응용연구, 제품지향적인 개발의 기능을 수행한다.
제품개발절차 중 적격심사의 목적은 성공할 가능성이 높아 보이지 않는 아이디어들을 제외시켜 비싼 개발비용을 피하고자 하는 데 있다.

※ 초기 적격심사의 기준
기 준
기 본 적 문 제 들

새로운 아이디어의 강점과 약점을 좀 더 객관적으로 판단하기 위해 점수모형(a scoring model)이 가끔 사용된다. 이 판단법은 적격심사의 기준들을 최대가능점수와 최소가능점수로 각각 판단하여 총 점수를 내는 평가표로서 개략적인 예측이긴 하지만, 최고경영진으로 하여금 간편하게 중요한 변수를 요약하여 또한 초기적격심사과정에서 분석과 토론을 할 수 있게 한다. 그러나 이 방법은 어디까지나 조직 내의 하위경영층에 있는 운영관리자들에 의한 분석결과라는 리스크를 안고 있다.
제품개발
․ 제품이 신상품인지 또는 단순한 모방인지 여부
․ 현존하는 설비로 그 상품을 생산가능 여부
․ 그 상품의 생산이 기술적으로 가능한지 여부
․ 어떤 상표특허라든가 다른 법적 문제가 있는지
시 장
․ 이 상품의 대상이 되는 마켓의 상태
․ 그 시장에 대한 성장성의 여부
․ 경쟁자 인식
․ 이 신상품이 기존의 제품라인에 미치는 영향
재 무
․ 투자수익률
․ 이 신상품이 전체적인 수익성에 기여하는 수준
․ 신상품의 개발과 생산이 현금의 흐름에 미치는 영향

새로운 아이디어의 강점과 약점을 좀 더 객관적으로 판단하기 위해 점수모형(a scoring model)이 가끔 사용된다. 이 판단법은 적격심사의 기준들을 최대가능점수와 최소가능점수로 각각 판단하여 총 점수를 내는 평가표로서 개략적인 예측이긴 하지만, 최고경영진으로 하여금 간편하게 중요한 변수를 요약하여 또한 초기적격심사과정에서 분석과 토론을 할 수 있게 한다. 그러나 이 방법은 어디까지나 조직 내의 하위경영층에 있는 운영관리자들에 의한 분석결과라는 리스크를 안고 있다.

참고자료

경쟁우위확보를 위한 생산관리

경영학연습

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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생산관리, 생산계획, 생산운영, 물류관리, 신제품개발