소개글

IMF 이후 대우의 도산과 함께 위기를 맞았던 대우자동차는 2002년 10월, GM에 의해 인수되어 GM대우라는 이름으로 새로 출범하게 된다.
본 ppt자료에서는 국내 자동차 제조업체로서 2위의 위치를 차지하고 있는 GM대우에 대한 간력한 소개와 현재의 위치에 있기까지 GM대우가 펼쳤던 마케팅 사례들을 소개하고
나아가 현재 GM대우의 문제점을 분석하였으며 마지막으로 문제점을 해결 할 수 있는 해결책을 제시하고 있다.

목차

1. 탄생과정
2. 기업소개
3. 광고와 마케팅 사례
4. 문제점 분석
5. 제언

본문내용

회사명 : 지엠 대우
오토앤테크놀로지㈜
사업 내용 : 자동차 제조 및 서비스
회사 창립일 : 2002년 10월 17일
대표자 및 직위 : 마이클 그리말디
GM DAEWOO
2002년 10월 17일 지엠대우 오토앤테크놀로지㈜가 시작되었습니다.
어떻게 태어났을까요?
2002년 10월 세계 최대 자동차 회사 GM과 한국이 대우자동차가 만나 지엠대우가 탄생했습니다. 이후 지엠대우는 놀라운 성장을 기록하며 GM 아시아태평양 지역 중심 축으로 자리 매김 하고 있습니다......


생산량은 매년 이렇게 늘어나갔습니다
지엠대우는 회사와 직원, 직원과 직원들간의 적극적인 커뮤니케이션을 바탕으로 지엠대우의 열린 경영을 실현해 나가고 있습니다. 지엠대우 전 구성원들은 다양한 도전과 외부 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있도록 공동의 목표의식을 가지고 신속하게 대처하며 혁신을 추구하고 있습니다. 지엠대우에서는 팀 워크와 개인의 발전을 위해 세가지 변화 캠페인을 중점적으로 전개하고 있습니다. 각 생산 단계별로 효과적인 품질개선을 연구하는 ‘Leading Change’, 새로운 상황에서 스스로 문제를 해결하고 능동적으로 대처하도록 훈련 받는 ‘Change Management’ , 각 팀이 주도적으로 목표를 정하고 모든 팀원들이 목표 달성과정에 참여함으로써 팀 워크와 개개인의 능력향상을 목표로 하는 ‘Go fast’ 를 통해 개개인의 동기부여는 물론 전체의 변화와 협력을 만들어 갑니다.
보유 공장............

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참고 자료 ( 파일내에 기재된 참고자료 목록입니다. )

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