4달동안 팀원들이 준비한 자료입니다. 교수님께 A+ 받았구요.
분량은 총 45장입니다. 현재 DLSR 카메라의 환경분석과 경쟁사 분석이 자세하게 나왔으며
그것을 기준으로 STP를 해보았고, 신제품을 출시했다고 가정하여 4p분석까지 하였습니다.
펜탁스 업체를 기준으로 하였으나 다른 카메라 업체들로 인용해도 상관이 없을정도로
내용이 완벽하다는것을 자부 합니다!
목차
(1)기업소개
(2)환경분석
a. 미시적 환경분석
b. 거시적 환경분석
(3) 시장 세분화
성별, 나이, 기술적 세분화
(4) 타겟시장
(5) 포지셔닝
(6) 목표설정
(7) 제품전략
(8) 가격전략
(9) 유통전략
(10) 촉진전략
(11) 마케팅 실행 프로그램
본문내용
마케팅 최종 과제물 : the 찰칵 (7조)
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1. 마케팅 환경분석
1) 미시적 환경요인
① 기업 내부 환경 : 펜탁스Pentax
ⓐ 사명 : For your precious moments - 당신의 소중한 순간을 위해
ⓑ 사업영역 : 필름 카메라, 렌즈, 디지털 카메라
→ 현재는 디지털 카메라와 렌즈에 집중하고 있음
ⓒ 품질에 비해 지나치리만치 정직한 가격 정책 : 펜탁스 경영의 특징
ⓓ 호야와의 합병 : 펜탁스는 누적되는 경영 악화에 의해 광학회사인 호야에 흡수합병 됨
→ 호야 측에서 펜탁스를 인수한 상황에서 경영방침이 어떻게 변화될지 명확히 알 수 없음
ⓔ 삼성과의 기술제휴 - 펜탁스의 카메라 제작 기술과 삼섬의 마케팅, 자본력 결합
② 디지털 카메라 시장에서의 펜탁스 카메라
ⓐ 70년대 중반 K, 80년대 초 M, 90년대 ist라는 제품군을 형성 : K, M 시리즈와 LX라는 최고급 필름카메라는 펜탁스의 기술력과 인지도를 높인 대표작
ⓑ 80년대 이후부터 지속되는 카메라 매커니즘의 변화(광량 측정 및 AF 기능 개선 등)에 뒤처지는 모습을 보이며 시장에서 니콘과 캐논에 밀리는 양상을 보임
ⓒ ‘Optio’ 제품군의 컴팩트 카메라 개발 : 2008년 현재까지 50여 종류의 제품을 출시하였으나 큰 반향을 얻지는 못하고 있음
ⓓ istD 시리즈 DSLR 카메라 : 가격 대비 뛰어난 성능의 카메라 생산 - istD 출시 이후, 꾸준히 엔트리급(현재의 보급기) 카메라 istDS, istDL, istDS2, istDL2 생산. 최소, 최경량, 최저가 카메라를 생산
ⓔ K시리즈 카메라의 생산 - 과거 수동식 필름 카메라 `K`시리즈 카메라 K10D와 K100D를 출시, 가격대비 성능이 탁월하다는 평가와 함께 “TIPA 유럽 베스트 카메라상”, “일본 카메라 그랑프리 2007”, “ 2007-2008 EISA 유럽 베스트 제품상” 수상
ⓕ 하지만 타 회사에 비해 지나치게 느린 신제품 개발. 시장 상황을 만족시키지 못하는 마케팅 운영은 이러한 장점들을 무색하게 만들고 있음
참고자료
인터넷 사이트, 기업방문
학교정보
2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)
저작권 정보
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