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고령인력, 퇴출만이 대안인가
인재경영 > 문서박스 > 기본 폴더 | 2007/05/01 구매(2) ㅣ 조회(234)
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  • 저작시기 : 2007/05
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소개글 최근‘늙은 대한민국’에 대한 우려의 목소리가 높아지고 있다. 한국은 이미 2000년에 65세 이상 인구가 총인구에서 차지하는 비중이 7.2%에 이르러‘고령화 사회(Aging Society)’에 들어섰으며, 2018년에는 이 비율이 14%를 넘어‘고령 사회(Aged Society)’에 진입할 것이라는 전망도 나오고 있기 때문이다.
목차 고령인력의 강점,고령화시대의 인적자원관리방안 5가지(고령인력채용, 직무재배치,평생학습시스템구축,임금피크제도입,재고용제도시행),기업의 적극적인 대처가 필요
본문내용 사회가 고령화될수록 고령인력은 풍부해지지만 청년층 인재들의 공급은 감소할 수밖에 없다.기업은 노동 인력의 공급 부족으로 겪게 될 인력난에 대비하기 위해 퇴직자의 재고용을 고려할 필요가 있다. 우리보다 일찍 고령화 사회에 진입한 일본의 경우, 상당 수 기업들이 정년 연장 또는 퇴직 후 재고용의 방법으로 고령자들의 계속 근로를 유도하고 있다. 오랜 기간 현장에서 습득한 노하우를 다음 세대 근로자에게 전수토록 하고 인구 감소에 따른 노동력 부족에 대처하기 위해서이다.
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고령화사회, 사오정, 오륙도, 평생학습, 임금피크제

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