목차

1. 교육체계 수립
2. SK 텔레콤의 인적자원관리
3. skt의 교육연수
4. wbt구축 운영 사례
5. 향후 전략 및 과제

본문내용

1. 교육훈련 계획의 종류

1) 장기계획
- 장기적인 과정에서 수립(2~5년).
- 경영여건이 안정되고 사업전망이 뚜렷할 때 효과적.
- 수립이 용이하다.
- 경영여건이 불안정하고 장래예측이 불확실할때는 장기계획의 가치가 유동적.

2) 특별단기 계획
- 환경의 급격한 변화에 대처.
- 비상수단, 임시적 성격, 특정한 단일 프로그램으로 구성.

3) 정기계획 (예, 연도별 교육계획 등)
- 회계년도의 예산수립과 맞추어 정상적으로 수립되는 년간교육훈련계획.
- 신회계년도가 시작되기 전에 수립.

  sk텔레콤 , 인사관리 , skt , 교육훈련 , wbt

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