삼성SDI의 품질경영(6시그마, 부산사업장)

horodie > 문서박스 > 기본 폴더 | 2007/12/08

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저작시기 : 2007/11
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카테고리 : 리포트 > 경영/경제
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소개글

삼성SDI에 대한 경영성과와 6시그마 그리고 부산사업장에 대한 리포트입니다.

삼성 SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동 도입사례

Ⅰ. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가?

Ⅱ. 삼성SDI(주) 부산사업장의 일반적인 현황과 사업목표는 무엇인가?

Ⅲ. 부산사업장의 6시그마 운동의 추진은 어떻게 진행되었는가?

Ⅳ. 6시그마 운동을 통해 성과로 나타난 것과 성공사례

Ⅴ. 6시그마 운동은 향후 어떻게 진행되어 갈 것인가?

본문내용

삼성SDI는 ‘70년대 초에 창업해 브라운관제품 세계시장 점유율 1위를 유지하고 있는 글로벌 기업이지만, 21세기 신규 디스플레이사업 전개와 디지털 시대의 주도권을 확보할 고부가가치의 No.1, Only 1의 최고제품을 개발하여 세계시장을 리드해 나가기 위해서는 수익과 직결되는 혁신활동에 집중화함으로써 업무방식과 프로세스를 총체적으로 혁신하여 원가경쟁력을 배가시킬 조치가 필요하였다. 그리고 기존 제품의 시장점유율을 높이고 신규 시장을 선점해 나가기 위해서는 시장변화와 고객 요구에 기민하게 대처하여 경쟁업체보다 앞설 수 있는 고객지향의 경영을 전개하는 한편, 21세기 사업목표로「True Leader In Digital World」의 비전을 달성할 혁신제품의 개발과 생산성 향상 및 품질혁신을 통해 품질 원가를 절감해야만 하며, 이를 달성하는 수단으로 96년 국내최초로 6시그마 품질혁신운동을 도입하게 되었다.

삼성SDI에서는 6시그마를 도입하여 제조부문을 중심으로 6시그마 전파를 시작했으며, 2000년부터는 본격적으로 미국 6시그마 컨설팅 업체인 SBTI에서 챔피언 및 BB/MBB 양성 교육을 시작했으며, 계속된 GE 벤치마킹을 통해 SDI만의 6시그마를 정립하기 위한 전사적인 혁신 활동의 기본 축을 만들고 있다. 현재는 고객 및 협력업체까지 포함한 전 부문에 걸쳐 6시그마를 전개하고 있으며, 글로벌 전파를 위한 해외법인 6시그마 확산을 추진하고 있다.

특히 삼성SDI주식회사 중 부산사업장은 미래 지향적인 회사방침에 따라 1996년 우리나라에서는 가장 먼저 6시그마운동을 도입하여 기존에 실시해 오던 TPI, SQM, TPM 등의 경영혁신 방법들과 접목시켜 6시그마 경영체계로 돌입하여 6시그마운동을 통해 착실히 목표를 달성해 가고 있다.
Ⅱ. 삼성SDI(주) 부산사업장의 일반적인 현황과 사업목표는 무엇인가?

1. 부산사업장의 현황

주 소 : 울산광역시 울주군 삼남면 가천리 818

참고자료

참고자료 없음

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6시그마, SDI, 삼성, 부산사업장, 품질경영성과