소개글

한국관광공사의 조직도분석 및 평가를 간단히 요약한 레포트입니다.

목차

1. 기업개요
1)연혁
2)조직도
2. 조직도 평가
1)조직의 형태
2)조직행동의 원칙
(1)전문화의 원칙
(2)명령일원화의 원칙
(3)책임과 권한의 원칙
(4)조정의 원칙
(5)예외의 원칙
(6)감독범위 적정화의 원칙
(7)계층단축화의 원칙
(8)직능화의 원칙
(9)권한위임의 원칙
(10)적재적소의 원칙

본문내용

2. 조직도 평가

1)조직의 형태
위의 조직도를 분석해 본 결과, 한국관광공사의 조직형태는 직능조직과 사업부제 조직 및 라인조직이 결합된 형태의 복합적인 조직구조를 보이고 있음을 알 수 있다.
공사의 사장 밑에 6개의 하부본부형태의 형식을 갖추고 각 본부별로 부서에 알맞은 심사분석관 및 시장, 재무분석관 등을 두어 전문적인 관리를 할 수 있도록 했다는 점에서 직능조직의 형태를 띠고 있음을 알 수 있다. 또한 본부별로 하부지사 및 팀제를 운영하면서 각 팀별로 기능에 따라 팀장을 중심으로 한 라인조직의 형태를 보이며, 자회사 조직의 운영을 통해 경북관광개발공사 및 그랜드코리아레저 등의 분화된 사업본부를 두고 있는 것은 사업부제 조직의 형식을 취하고 있다고 보여 진다.
공사의 규모나 형태를 감안한다면 이렇게 여러 가지 조직형태가 복합적으로 형성되어 있는 조직의 구조가 사업경영에 더욱 효과적일 수 있을 것이라 여겨진다.

2)조직행동의 원칙
(1)전문화의 원칙
한국관광공사의 조직도를 살펴보면 전문화의 원칙이 잘 적용되어 있음을 알 수 있다. 관광마케팅부분의 해외마케팅 및 국내마케팅지원, 행사운영, 컨벤션 등 마케팅 종류별로 각 부문의 전문적인 팀을 구성하여 경영활동의 능률을 증진할 수 있도록 하였으며, 그 밖의 다른 하위본부들도 각각의 과업에 맞는 전문적인 조직을 구성하여 경영하고 있음을 알 수 있다. 또한 전문화의 원칙이 잘 적용되는 부문에는 사장의 최종의사결정을 자문하고 조력, 통제하는 이사회 및 감사가 있다.

(2)명령일원화의 원칙
기본적 조직도는 팀제로 운영되고 있고 결재단계에 있어 팀원은 팀장에게 직접 업무를 보고하며 팀장은 소속 처장, 실장, 사업추진단장에게 업무 보고를 하고 처장, 실장, 추진단장은 본부장에게 업무보고 후 사장에게 업무가 보고되는 형태를 띠고 있다. 이는 조직의 체계적 질서유지 및 하부자의 효율적 통제는 가능한 측면을 내포하고 있으나 결재단계에 있어 처장, 실장, 본부장 등의 단계를 거쳐야 함으로 중요한 업무의 경우 의사결정의 신속성이 떨어지는 한계점을 가지고 있다.

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