목차

Ⅰ. 디자인발전에 협력하는 인프라

Ⅱ.기업디자인의 효과적 운영-디자인 조직 pp센터

Ⅲ. 디자인에 기반한 제품개발 사례- VAIO

본문내용

Ⅰ. 디자인발전에 협력하는 인프라

태동의 시대
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패전이후 미국의 원조로 부흥의 기틀을 잡으며 일본은 미국의 영향으로 지다인의 중요성에 대한 인식 - 국비유학생의 파견 & 많은 기업인들의 미국 디자인계 시찰
(주)마쓰시타전기산업에 제품의장과가 설치, 공과대학인 지바대학에 공업디자인과가 설치- 본격적인 산업 디자인 교육이 시작.
ex) 구미 각 국의 순방을 마치고 귀국한 (주)마쓰시타전기 사장인 마쓰시타 고노스케가 공항에서 "이제부터는 디자인 경쟁 시대다"라고 말한 일화는 당시 일본의 시대사조를 대변

독자적 디자인 개발
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디자인의 중요성에 눈이 뜨였으나 좋은 디자인을 개발할 인프라가 없어 일본은 외국, 특히 영국 제품의 디자인을 무차별적으로 모방해 외교부 장관이 공식 석상에서 문제를 제기
일본 정부는 디자인 도용방지와 오리지널 디자인의 개발을 장려하는 진흥 정책을 수립.
1957년 일본 정부는 'G마크'시상 제도를 마련, 1958년에 통상산업성에 디자인과를 설치.
- G마크 시상 제도, 수출품 디자인법 제정으로 독창적인 디자인 개발에 커다란 작용
1974년 이래 G마크 시상 제도의 상품 선정 업무는 영국의 디자인 카운슬을 모방한 일본산업디자인진흥회(JIDPO)가 위탁받아 시행
- 1950∼1980년 오리지널 디자인을 적극 장려
- 1970∼1980년대까지는 수출 진흥
- 1990년부터 현재까지는 생활의 질적 향상에 관심이 집중.

  소니 , sony , 디자인 , 전략

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