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SOGANG HARVARD BUSINESS January-February 2002
경영논단 3
기업의 예산편성은 경우에 따라서는
우스운 일이 될 수 있는데, 많은 사람들이그것을 알고 있다. 예산편성은 경영층에게헤아릴수없을만큼많은지루한 회의들과 팽팽한 협상들을 강요하는 등 경영자들로 하여금 엄청난 시간을 할애하도록한다.
예산편성은 경영자들에게 목표를 낮추
고, 결과를 부풀리는 거짓말을 하고 속임수를 쓰도록 부추기고 있으며, 진실을 말
하는 경영자들에겐 불이익을 가
져다 준다. 예산편성은
기업의 의사결정을 게임에서의 정교한 연습으로 변화시키곤 한다. 예산편성은 동료들 사이에서 적대감과 불신과 악의를 조장시킨다. 그런가 하면
예산편성은 조직구성원들로 하여금 회사의 이익에 반대되는 행동을 하도록 동기부여 함으로써 인센티브의 의미를 왜곡시키고있다.
두 가지 예를 살펴 보자. 한 세계적인
중장비 제조업체에서, 경영자들은 분기별수익목표를 맞추기 위해 미완성 제품을 영국에 있는 그들의 공장에서 고객과 가까이있는 네덜란드 창고로 가져가서 거기서 최종조립을 하도록 선적했다.
그들은 미완성 제품을 선적함으로써
분기말 이전에 매출목표를 달성할 수 있었고, 그 결�
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기업의 예산게임 어떻게 막아야 하나
