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SOGANG HARVARD BUSINESS January-February 2002
CEO와의 대담
오늘날의 모든 경영자들이 너무도 잘 알고 있듯이 하
나의 새로운 과학적·기술적 약진이 한 산업의 경쟁적인형세를 급속하게 변화시킬 수 있다. 그러한 변동은 종종그에 관련된 회사들에게 치명적인 영향을 미치기 때문에공급사슬에 동반하는 가치의 지각변동에 대응하기 위해그들은 경영 전략들을 다시 고려하고 그들의 한계를 재규명하도록 강요받는다. 새롭고 과학기술에 뛰어난(민감한) 전문가들은 서둘러 가치의 새로운 원천들을 자본화하기 위해 노력하는 반면 기존의 회사들은 새로운 능력들을 획득하기 위해 힘쓴다.
제약산업은 이 같은 전략적 혼란과 관련된 모든 증상
들을 보여준다. 인간 게놈의 비밀을 밝히려는 경쟁은 과학지식을 폭발적으로 증가시켰고 약물 계발의 경제학을바꾸어 놓는 새로운 과학기술 계발에 박차를 가했다. 수십억 달러의 자본이 이 산업에 투자되었고 그 결과 하이테크에 기반을 둔 새로운 회사들이 탄생되었다. 그와 동시에 충분한 재력을 가진 큰 제약 회사들은 선두주자의지위를 유지하면서 이 격동기를 이겨내기 위해 새로운회사들을 인수하거나 이들과 제휴를 형성하기 시작했다.
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가치사슬의 통합으로 승부를 건다
