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SOGANG HARVARD BUSINESS January-February 2002
특집2
전환기의 새로운 리더십
급진적인변화는조용한방식으로
조직문화의 중대한 변혁을 경력의 손상없이
달성하고 싶다면 조용하게 밀어붙여야 한다.
이 글은 온건하지만 대단히 효과적인
기법들을 소개한다.
Debra E. Meyerson / 우 종 근
조직의 간부들은 늘상 양심의 번민을 하게 된다. 즉 시
대에 뒤떨어졌거나 불공정하고 심지어는 명백하게 잘못이라고 생각되는 조직 내의 기본 전제나 암묵적인 전제,회사의 이익, 관행 또는 가치관들과 맞서고 싶은 충동이그것이다.
기업의 부사장이라면 승진상의 인종차별을 없애고 싶
어할 것이다. 컨설팅 회사의 파트너라면 신참 MBA의 업무가 과중해 가정생활까지 해치는 것은 아닐까 생각할것이다. 고위급 간부의 경우는 회사가 비용을 조금만 더쓰면 근무환경을 훨씬 쾌적하게 만들 수 있다고 불만일것이다.
그러나 이런 변화를 모색하는 숱한 사람들이 유쾌하
지 못한 딜레마에 봉착하곤 한다.너무 크게 떠들면 주위로부터 분노의 눈초리를 받게 된다. 그렇다고 규칙대로만 하면서 조용히 있으면 내부에서 비난이 쏟아진다.그렇다면 이런 딜레마를 피하면서 변화를 추진할 수 있�
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급진적인 변화는 조용한 방식으로
