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SOGANG HARVARD BUSINESS January-February 2002
특집1
전환기의 새로운 리더십
사람들은 누구나 위대한 리더, 그 중에서도 특히 뛰어
난 도덕적 리더의 업적을 즐겨 입에 올린다. 마틴 루터킹과 테레사 수녀, 간디의 경우를 생각해 보자. 우리는이런 위인들을 역할모델로 높이 떠받들면서 이들의 업적을 기린다. 우리는 이런 위인들을 윤리적 태도의 귀감으로 생각한다.
그러나 정말 그러할까. 이런 질문을 던지는 것은 윤리
적 태도의 가치에 회의적이기 때문은 절대로 아니다. 오히려 내가 경영윤리 전문가로 일하면서 경영계의 아주유능한 도덕적 리더들의 경우를 보면 도덕성과 소문난자질과는 별개라는 사실을 거듭 확인해 왔기 때문에 이런 질문을 하는 것이다.
경영계의 뛰어난 리더들은 악에 대한 선의 화신도 아
니고 또 스스로도 그렇게 되고 싶은 생각도 없다. 그들은윤리적 십자군의 선봉에 서지 않는다. 다만 그들은 끈기있고 조심스럽게 조금조금씩 움직인다. 그들은 직장에서도덕적으로 잘못된 것들을 바로잡고 미리 예방하는 일을눈에 띄지 않게 처리하며 손해를 부르는 일도 없다. 나는 이런 리더들을 ‘조용한 리더(quiet leaders)’ 라고 부르기
로 했다.
왜냐 �
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영웅주의적 리더는 이제 그만
