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문서 상세정보
소개글
직접 포스코를 방문하고 사례를 중심으로 하여 발표수업에 A+받은 무척 좋은 자료입니다.
목차
Ⅰ. 『벽없는 조직 Workshop』운영방침
Ⅱ. 과정 실시배경 및 운영목적
Ⅲ. 과정개발 Process와 프로그램별 과정구성과 내용
Ⅳ. 『벽없는 조직 Workshop』의 운영현황
Ⅴ. 사전조직진단 결과의 분석과 사후 실천방안
Ⅵ. 『벽없는 조직 Workshop』의 운영효과
Ⅶ. 운영상의 문제점과 향후 개선 방향
Ⅷ. 기타 조직활성화 과정내용
본문내용
과정구성 기본방침
지식전달 보다 조직의 문제해결과 개인의 태도변화에 초점 ##
재미있고 신나는 개방적 학습 분위기로 자발적 참여 유도 ##
구체적 개선방안과 실천방안 도출토록 유도 ##
흥미롭고 다양한 학습기법 활용 ##
실시 후 실질적 변화와 실천 정도를 Follow-Up ##
부서의 현업문제 개선안을 자유롭게 토론,제안하고 의사결정권자
가 실시여부를 현장에서 즉시 결정하여 Work out효과 제고 #
각 단위조직의 현상파악을 위한 사전진단 실시 # (축적된 Data를 근거로 단위조직별 강,약점 진단)
● 문제해결 프로그램
о Work-Out Meeting을 통한 불합리한 제도,절차의 간소화와 조직시너지 향상
(예) ㅇㅇ실에서 ‘Steel-N.com 고객사용 편의성 향상’ 주제로 실시한 입력체계 개선, 시스템 체계개선 등
о Cross–Functional 입과 형태 확대로 전.후 공정, 사.소, 파트너사간 Partnership 강화
(예) ㅇㅇ실에서 공급사 및 현장 자재담당자와 실시한 ‘신규공급사 발굴 및 기존 공급사의 관계 강화방안’ 등
о 신조직의 조직안정화 및 부서의 6시그마 정착화 지원
(예) 파이넥스 및 열연부 전직원 입과
참고자료
참고자료 없음
학교정보
2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)
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