본문내용 1. 경영 정보시스템을 기업에 도입했을때의 효과분석
삼성전관의 신경영정보시스템 구축 성공 사례이다.
지난 4월 삼성전관은 신경영정보시스템이라는 이름의 전사적
통합관리시스템을 가동했다.
준비작업에 들어간 이후 약 1년6개월여의 구축작업을 거쳐 본격
가동에 들어간 것이다. 신경영정보시스템의 구축으로 삼성전관은 모든 업무 프로 세스를 대폭 감축할 수 있었다. 제품을 주문받아 출하하기까지 기간이 그동안 평 균 40일이 소요되던 것을 4분의 1수준으로 떨어졌고, 24개월이 소요되던 제품개발 기간은 10개월로 줄일 수 있었다. 또 고객의 주문상담을응답하는데 3~4일이 걸리 던 것이 무려 5분만에 응답할 수 있 는 초고속 응답시스템으로 탈바꿈했다.
이렇듯 작업속도가 혁신적으로 변화한 것은 회사전체의 모든 자료체계가 하나의 시스템망에서 일관되게 관리할 수 있었기 때문이다.
이것이 신경영정보시스템의 구축목표였고 이러한 목표에 부합하기 위해 삼성전관 이 선택한 ERP 패키지가 독일 SAP사의 「R/3」다.
삼성전관의 신경영정보시스템 구축 프로젝트는 5단계에 걸쳐 진행됐다.
우선 1단계로 프로젝트의 추진방향을 검토하고 추진조직을 구성하는 준비단계를 거쳤다. 이때 컨설팅 및 ERP 패키지 도입을 결정했다.
목차 1. 경영 정보시스템을 기업에 도입했을때의 효과분석
2. EIS: Executive Information System (최고경영자시스템)
SIS: strategic information system(전략정보시스템)
DSS: Decision Support System(의사결정지원시스템)
전략계획 정보시스템(경영정보시스템의 하위시스템)
▷ MIS 하위시스템
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