앞서 다른 리뷰에서처럼 블루오션이란 용어를 처음 접하게 된 것도 역시 경영학원론 시간이다. 그때의 기억으로는 이 블루오션이란 시장이 굉장히 매력적인 개념이라고 들었던 것 같다. 매력적인 개념 블루오션 전략은 이렇다.
블루오션을 알아보려면 먼저 레드오션의 개념을 알아야 한다. 레드오션은 이미 잘 알려진 시장을 말한다. 레드오션에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과의 경쟁을 통해 승리하는 것을 주요 목표로 한다. 이러한 경쟁상황 속에서 무자비한 경쟁에 의해서 시장은 핏물로 가득차게 된다. 이를 레드오션이라 부르는 것이다. 반면 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점, 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 이러한 블루오션에서 시장 수요는 경쟁에서 이뤄지는 것이 아니라 창조에서 이루어진다.
지금의 시장 상황은 보통 레드오션이라고 말할 수 있다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화와 각종 변수 요인들에서 오는 불안함 등으로 언제 시장에서 도태될지 몰라 기업들은 잔뜩 긴장하고 있다. 그것이 지금 잘나가고 있는 기업일지라도 마찬가지 일 것이다.
경영자들은 이러한 위기 상황을 탈출할 비상구가 필요할 것이다. 그동안 그 비상구로 수많은 경영이론들이 새롭게 제시되었었지만 이들은 모두 패션 경영이라고 불릴 만큼 유행처럼 지나가버렸다. 이런 경영 이론 속에서 왜 세계는 블루오션에 집중하는가? 이는 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에 서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별화를 두고 있기 때문이다.
참고자료
블루오션 전략
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