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목차

Ⅰ. 서론

II. 본론
1. 조직문화
2. 4대기업(삼성,현대,LG,SK)의 조직문화

III. 결론

본문내용

현대사회에서 조직은 그 수가 많을 뿐만 아니라 그 형태, 기능, 그리고 문화 등이 매우 다양하다. 특히 국가간, 기능별로 조직문화의 차이가 크며, 동일한 기업조직의 경우라도 재벌기업과 중소기업의 조직문화가 다르고, 재벌기업 간에도 조직문화는 다르다, 예컨대 한국주요 재벌그룹의 경영 이념과 공유가치를 살펴보면 다음과 같다. 삼성그룹은 제일주의, 현대그룹은 하면된다, 엘지는 인화단결, SK는 Vision이 그 예이다.최근에는 위의 그룹들도 기업환경의 불확실성과 급변성에 따라 성공적인 조직개발을 위한 새로운 경영이념을 추가하고 있으며, 기업환경의 변화에 따라 그들의 조직문화도 점차 바뀌고 있다. 이러한 기업문화는 기업탄생과 더불어 역사적으로 형성되어 공유하고 있는 구성원들의 가치관이나 신념, 행동, 조직 구성원들의 일체감, 응집력, 애사심, 패기, 사기 등이 합쳐져 체계적으로 다듬어지고 가꾸어진 경영자원의 하나이며, 기업목표, 경영방식, 종업원들의 판단기준 및 행동양식에 많은 영향을 미친다. 이와 같이 새로운 조직변화 전략을 추진할 때에는 무엇보다도 그것(조직개발)이 성공하기 위해 조직문화를 이해하지 않고서는 조직에서 일어나는 여러 가지 현상을 올바르게 이해할 수 없을 때가 많다. 그래서 조직의 성공적인 혁신과 변화(효과적인 조직개발)를 가능하게 하는 조직문화에 대해 살펴보고 앞에서 말한 4대기업(삼성,현대,LG,SK)의 조직문화도 함께 알아보도록 하겠다.

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