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| 소개글 |
조직에서의 인간자원을 개발하기 위해서는 조직을 구성하는 구성원과 아울러 조직문화의 이해가 있어야 할 것이다.
각 조직은 그 나름대로의 조직의 특성을 갖고 있으며 우리는 이러한 조직의 특성을 조직문화(organizational culture)라고 부른다. 이 조직문화의 이해를 통해서 구성원간의 관계, 직무이해, 학습, 적응력을 향상시킬 뿐만 아니라 조직프로세스에 참여하는 자신감을 높이고 조직을 이해할 수 있기에 조직문화의 개념, 구성요소, 조직문화의 적응과 유지, 조직문화와 인간자원개발과의 관계 등에 대해서 알아볼 필요가 있는 것이다. |
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| 목차 |
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화
2. 조직학습
3. 인간자원개발(HRD)과의 관련성
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<해피캠퍼스 자료관리팀> |
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| 본문내용 |
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화
1) 조직문화의 개념
조직문화라는 용어는 인류학이나 사회학에서 그 기원을 찾아볼 수 있는데, 이 분야의 학자들은 그것을 사회를 통합된 전체로 묶는 힘이나 또는 사회에 구별할 수 있는 패턴으로 언급하고 있다. 따라서 문화는 사회구성원의 행동과 사회체제를 형성하고 이들을 연결, 조정하는 총합요소로서 간주된다. 이러한 거시적 개념으로서의 문화를 조직체 수준에 적응하는 것이 조직문화라고 할 수 있겠다. 다시 말해 조직문화란 조직구성원의 모두가 공유하고 있는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 모두를 포괄하는 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다.
E. H. Schein은 “조직문화란 조직체 또는 집단이 내외 환경과의 적응통합과정에 적용되는 기본전제로서 조직구성원의 가치관과 사고방식, 그리고 행동방식을 지배하는 기본요소이다.”라고 했다. 또한 W. ouchi는 조직문화를 “조직의 전통과 분위기로서 조직의 가치관과 신조 그리고 행동패턴을 규정하는 기준이 된다.”라고 하였다.
이처럼 조직문하의 개념은 다양하지만 기본적으로 조직 구성원들이 집단적으로 공유하고 있는 것이며, 조직 구성원의 행동과 조직 전체의 기본 전제로서 작용하는 조직체 고유의 신념, 가치관, 규범, 행동, 관습, 행동 양식 모두를 포함하는 복합적이고 거시적이라고 말할 수 있겠다.
한편, S. P. Robbins는 조직문화를 다섯 가지 관점에서 설명한다.
첫째, 조직문화는 조직 구성원들에 의하여 공유되고 있는 하나의 지각이랃. 그 결과 배경이 다르고 조직에서 지위가 다른 조직 구성원들이 조직의 문화를 비슷한 용어로 설명하는 경향을 보인다. 따라서 조직의 성원들은 본질적으로 그 조직 특유의 독특한 일련의 특성을 지각한다.
둘째, 조직문화에 대해 연구자들이 파악하고 있는 다섯 가지 독특한 특성이 있다.
① 자율권 : 조직속에서 각 개인의 독창성을 발휘할 기회, 기르고 독립성, 책임성의 정도를 포함한다.
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| 참고자료 |
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
7. 인적자원관리, 김규태, 교유사, 2003.
8. 인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001. |
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[인간자원개발론-조직문화와 조직학습에 대한 설명]
