ÅëÇÕ°Ë»ö

Conflict Management and Innovation Performance:An Integrated Contingency Perspective(°¥µî°ü¸®¿Í Çõ½Å ¼º°ú: ÅëÇÕµÈ ¿ì¿¬¼º °üÁ¡)

4Mclover > ¹®¼­¹Ú½º > ±¹ Á¦ °æ ¿µ | 2008/11/07 ±¸¸Å(0) ¤Ó Á¶È¸(14)
¹®¼­ ¿ä¾àÁ¤º¸
±¸¸ÅÀÚ Æò°¡
¹®¼­ »ó¼¼Á¤º¸
¸®Æ÷Æ® ½ºÅ©¸°  (1/2 screen)
¡Ø ÃÖ´ë 10ÆäÀÌÁö±îÁö ¸®Æ÷Æ® ½ºÅ©¸° À̹ÌÁö¸¦ »ý¼ºÇÕ´Ï´Ù.
¡Ø 5ÆäÀÌÁö ÀÌ»óÀÇ ÀÚ·áÀÎ °æ¿ì À̹ÌÁö¸¦ Ŭ¸¯ÇϽøé 2,4 ÆäÀÌÁö¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â Å« À̹ÌÁö¸¦ È®ÀÎÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù
¼Ò°³±Û Conflict Management and Innovation Performance: An Integrated Contingency Perspective, Journal of the academy of marketing science, 2006 summer, pp.341-352 ¹ø¿ªÀÚ·áÀÓ
¸ñÂ÷ Á¦½ÃµÈ ¸ðµ¨ (PROPOSED MODEL)
¸ðµ¨ ¹ß»ýÁö: »óȲ ¹®Á¦ (Model Venue: Context Issues)
¼±Çຯ¼ö (Antecedent Variables)
Á¶Àýº¯¼ö (Mediating Variables)
°á°úº¯¼ö (The Consequence Variable)

°¡¼³ (HYPOTHESES)
¼±Çà°ú Á¶Àýº¯¼ö °¡¼³ (Antecedent and Mediating Variable Hypotheses)
°á°úº¯¼ö °¡¼³ (The Consequence Variable Hypotheses)

¹æ¹ý (METHOD)
¼ö´Ü ¹ßÀü (Instrument Development)
Ç¥º»ÀÇ ¼³°è¿Í ÀÀ´ä (Sample Design and Responses)

ºÐ¼® (Analysis)

°á°ú (RESULTS)

ÆÄ±«Àû °¥µîÀÇ ¼±ÇàÀÚ (Antecedents of Destructive Conflict)
°Ç¼³Àû °¥µîÀÇ ¼±ÇàÀÚ (Antecedents of Constructive Conflict)
Åä·Ð (DISCUSSION)

ÇѰèÁ¡ (Limitations)

ÀÌ·ÐÀÇ ÇÔÀÇ (Implications for Theory)

ÇâÈÄ ¿¬±¸ (Future Research)
º»¹®³»¿ë ÃÖ±Ù ¸î ³â°£ ¸î¸î ÀÌÀü ¿¬±¸ °á°úÀÇ Å¸´ç¼º¿¡ ¹®Á¦¸¦ Á¦±âÇϸç Á¶Á÷ °¥µî ¿¬±¸¸¦ ¹ÞÃÄÁÖ°í ÀÖ´Â ±âº»ÀûÀÎ °¡Á¤ÀÇ »ó´çºÎºÐÀÌ º¯Çß´Ù. °¥µîÀÌ º¹ÀâÇÏ°í ´ÙÂ÷¿øÀûÀ̰í Á¤È² ±¸Ã¼ÀûÀ̶ó´Â ½Ã°¢¿¡¼­ ½ÃÀÛÇØ¼­, À̹ø ¿¬±¸´Â Çõ½Å °úÁ¤ÀÇ »óȲ¿¡¼­ ³ªÅ¸³ª´Â ÁÖ¿ä °¥µîÀÇ ¼±ÇàÀÚ, Á¶ÀýÀÚ, °á°ú¿¡ ´ëÇØ ½Å¼±ÇÏ°Ô °íÂûÇÑ´Ù. º» ¿¬±¸´Â 5°¡ÁöÀÇ Çൿ »ó °¥µî°ü¸® Àü·«, ÆÄ±«ÀûÀÌ°í °Ç¼³ÀûÀÎ °¥µî°ú 290¸íÀÇ R&D¿Í ¸¶ÄÉÆÃ ºÎ¼­ ¸Å´ÏÀú¿¡ ÀÇÇØ ÀÎÁöµÈ Çõ½Å ¼º°úÀÇ °ü°è¿¡ ´ëÇØ Á¶»çÇÑ´Ù. °æÇèÀûÀÎ °á°ú·Î º¼ ¶§, °¥µî ¿¬±¸¿¡ ÀÖ¾î ÀÌÀüÀÇ ¿¬±¸°á°úÀÇ ÀϺδ ÀÔÁõµÇ±âµµ ÇÏÁö¸¸ Àǹ®ÀÌ Á¦±âµÇ±âµµ ÇÑ´Ù. ¿¬±¸ÀÇ °á°ú´Â ÅëÇÕ, ¼ö¿ë, ŸÇù, °­¿ä, ȸÇÇÇÏ´Â °¥µî°ü¸® Àü·«ÀÌ Çõ½Å »óȲ¿¡¼­ °Ç¼³ÀûÀÌ°í ÆÄ±«ÀûÀÎ °¥µî¿¡ ´Ù¸¥ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¼ö ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁØ´Ù.

Á¶Á÷ °¥µî-°í¿ëÀÎµé »çÀÌÀÇ ÀÎÁöµÈ ºÎÁ¶È­-Àº °í¿ëÀεéÀÇ ½Ã°£ÀÇ 20%±îÁö ¼ÒºñÇϸç Á¶Á÷ ¹®È­ÀÇ ÇÇÇÒ ¼ö ¾ø°í ¸¸¿¬ÇØ ÀÖ´Â ºÎºÐÀ» ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Ù. ¿¬±¸¿ø, ÇÐÀÚ, º¯È£»çµéÀÌ °¥µî °úÁ¤À» ´õ Àß ÀÌÇØÇÏ°í °ü¸®ÇϰíÀÚÇÏ´Â °ÍÀº ³î¶ó¿î ÀÏÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. ±×·¸Áö¸¸ AmasonÀÌ Áø¼úÇÑ °Íó·³, ¡°ºñ·Ï ´ëºÎºÐÀÇ À̷а¡µé¿¡ ÀÇÇØ Áß¿äÇÏ´Ù°í ÀνĵǾî¿ÔÀ½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í °¥µîÀº ¾ÆÁ÷µµ Àß ÀÌÇØµÇÁö ¾Ê°í ÀÖ´Ù¡± ÀÌ·¯ÇÑ ÀÌÇØ ºÎÁ·Àº ȸ»çÀÇ ¸ðµç ºÎºÐ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡Áö¸¸, ȸ»ç¿¡¼­ Ưº°È÷ Ãë¾àÇϸ鼭µµ Áß¿äÇÑ ºÎºÐÀº Çõ½Å °úÁ¤ÀÌ´Ù. ÀÌ´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ȸ»ç º»·¡ÀÇ °­¿äµÈ »óȲ ¶§¹®ÀÌ´Ù. ; ȸ»çÀÇ ½ÃÀåÁöÇâÀ» äÅÃÇÑ´Ù´Â È®½ÇÇÑ ¸í½Ã·Î¼­ÀÇ ¿ªÇÒ; ±×¸®°í ±ÝÀ¶½ÃÀå¿¡¼­ Àå±â°£ÀÇ ¼öÀͼº°ú ȸ»ç °¡Ä¡¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ¿© ȸ»çµéÀÌ Áö¼Ó°¡´ÉÇÏ°í °æÀï·Â ÀÖ´Â °­Á¡°ú ½ÃÀå ¸®´õ½ÊÀ» âÃâÇØ³»´Â ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ¸·Î¼­ ¼öÇàÇϴ ȸ»çÀÇ ¿ªÇÒ.

ÃÖ±Ù ¸î ³â°£ ¿¬±¸¿øµéÀº ÇöÁ¸ÇÏ´Â °¥µî¿¬±¸¹°ÀÇ »ó´çºÎºÐ¿¡ ´ëÇÑ Å¸´ç¼º¿¡ Àǹ®À» Á¦±âÇϸç Á¶Á÷ °¥µîÀÇ ±Ù°£À» ÀÌ·é´Ù°í ¹Ï¾î¿Ô´ø ±âº» °¡Á¤µéÀ» ÀçÆò°¡ÇØ¿À°í ÀÖ´Ù. ¿¹Àü °üÁ¡Àº °¥µîÀº ºÎÁ¤ÀûÀ̰í Á¦°ÅÇØ¾ßÇÒ ¼º°¡½Å °ÍÀ̸ç, ±× °úÁ¤°ú ±¸Á¶°¡ ±²ÀåÈ÷ ´Ü¼øÇϰí, ºñÁ¤È²ÀûÀ̶ó´Â °ÍÀε¥, ÀÌ´Â ¿¬±¸¿øµéÀÌ ¿¬±¸ °á°úÀÇ ÀϹÝÈ­¿¡ ±àÁ¤ÀûÀÎ °üÁ¡À» ÃëÇÒ ¼öµµ ÀÖ¾úÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù. ¿À´Ã³¯ ½ÃÀå, °æ¿µ,
 
Âü°íÀÚ·á Conflict Management and Innovation Performance: An Integrated Contingency Perspective, Journal of the academy of marketing science, 2006 summer, pp.341-352 ¹ø¿ªÀÚ·áÀÓ
Çб³Á¤º¸ 2ÁÖ°£ ´Ù¿î¹ÞÀº ÇлýÀÇ Çб³Á¤º¸¸¦ º¸¿©ÁÝ´Ï´Ù.(5P ¼Ò¿ä)
ÀúÀÛ±Ç Á¤º¸ À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ Áø½Ç¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© ÇØÇÇÄ·ÆÛ½º´Â º¸ÁõÇÏÁö ¾Æ´ÏÇϸç, ÇØ´ç Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ÀúÀ۱ǰú ±âŸ ¹ýÀû Ã¥ÀÓÀº ÀÚ·á µî·ÏÀÚ¿¡°Ô ÀÖ½À´Ï´Ù.
À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ ºÒ¹ýÀû ÀÌ¿ë, ¹«´Ü ÀüÀ硤¹èÆ÷´Â ±ÝÁöµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù.ÀúÀÛ±ÇÄ§ÇØ, ¸í¿¹ÈÑ¼Õ µî ºÐÀï¿ä¼Ò ¹ß°ß½Ã °í°´¼¾ÅÍÀÇ ÀúÀÛ±ÇÄ§ÇØ ½Å°í¼¾Å͸¦ ÀÌ¿ëÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù.

±¸¸ÅÆò°¡(
0
)
±¸¸Å¹®ÀÇ(
0
)
Æ®·¢¹é(
0
)