전략적 사고, 시스템적 사고, 창의적 사고, 논리적 사고에 대하여 그 의미와 사례제시

doasdf > 문서박스 > 기본 폴더 | 2008/04/23

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카테고리 : 리포트 > 경영/경제
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소개글

전략적 사고, 시스템적 사고, 창의적 사고, 논리적 사고에 대하여 그 의미와 구체적인 예에 대하여 알아보았습니다.

1. 전략적 사고(Strategic Thinking)
전략적 사고의 세 가지 기술
◎ 사례제시
# 우리들의 생각

본문내용

1. 전략적 사고(Strategic Thinking)

■ 개념정리

전략적 사고란, 우선 목적(목표)을 분명히 인식하고 그것을 달성할 수 있는 최선의 방안을 찾고자 하는 의도에 근거하여, 대응해야 하는 적이 누구(무엇)이며 그것의 특성(기회/위협 혹은 강점/약점)이 무엇인지를 올바로 파악한 후, 자기의 특성(강점/약점)을 고려하여 가능한 대안들을 탐색하고, 그 중에서 최선의 방안을 선택하는 결과지향적 사고 방식입니다.

전략적 사고를 간단히 요약해 보자면 다음과 같습니다
1. 우선 목적(얻고자 하는 바)을 분명히 할 것.
2. 자기 중심적으로 생각하지 말고, 대응해야 할 상황과 그 특성을 먼저 고려할 것.
3. 한 가지 유일한 답을 찾으려 하지 말고, 융통성을 가지고
자기(조직) 역량을 고려하여 실행가능한 다수의 대안들을 탐색할 것.
4. 냉정하게 최적안을 선택할 것.

전략적 사고의 세 가지 기술
첫째, 책임지고 구체적인 결론을 내리는 능력은 전략 사고뿐만 아니라 문제 해결을 하는 데도 중요한 기본적인 기술입니다. 문제를 해결하는 경우에 제한된 시간, 제한된 정보밖에 없다고 하더라도 반드시 그 시점에서의 결론을 가지고 실행에 옮긴다는 가설사고를 기본으로 하는 기술입니다. 본 능력은 이 가설사고에 책임이 뒤따라야 합니다.

둘째, 다음으로 과거에서 미래까지 논리적으로 구조를 통찰하는 능력인데 여기서 구조란 문제가 되는 혹은 미래에 문제가 될 것이라고 생각되는 현상을 만들어내는 구조와 매커니즘을 말합니다. 즉 비즈니스가 성립된 구조와 매커니즘을 해명하는 것에 의해 문제의 진짜 원인을 밝힘과 동시에 해결책의 방향을 분명히 하는 것입니다. 또한, 논리적으로 구조를 통찰해야 한다. 비즈니스에서는 빨리 결론을 내려 실행하고 기업의 성과를 높이기 위해 구조를 통찰합니다. 여기서는 구조를 포착하는 것을 목적으로 하지 않는데, 이것이 바로 비즈니스의 구조와 매커니즘을 파악하는 능력, 즉 통찰력이 중요한 이유입니다.

참고자료

참고문헌 본문에 기재

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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