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상황적 리더십
treadstone > 문서박스 > 기본 폴더 | 2007/11/29 구매(0) ㅣ 조회(73)
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소개글 상황적 리더십에 대한 내용입니다.
목차 1. 전통적 리더십
1) 기술적인 업무를 수행
2) 리더와 1대1 관계
3) 리더는 결정을 내리고, 문제에 대한 해결책을 제시하는 역할
2. 참여적 리더십
1) 리더가 팀의 상호작용을 조절하지만 팀원들도 서로에게 상호작용
2) 팀의 활동을 계획하거나 중요한 결정을 내리기 전에 팀원들로부터 의견 수렴
3. 창조적 리더십
1) 의사결정, 계획, 문제해결, 다른 팀과의 조화에 관한 책임을 공유
2) 일상적인 팀의 결정과 활동에는 거의 관여하지 않음
3) 전략적 활동 연구와 팀의 요구를 충족시키는데 전력을 기울임
본문내용 시장과 기술의 변화는 끊임없이 지속되고 있다. 당연히 이러한 변화에서 살아남지 못한다면 기업이나 개인이나 생존에 위협을 받게 될 것이다. 즉, 경기의 흐름을 오판하여 사업을 그릇친다거나 호황에 일시적으로 성공한 것을 잘 못 판단하여 무리한 확장에 이어 불황기를 견디지 못한다거나, 아니면, 주식으로 큰 돈을 벌었다고 해서 시장을 읽지 못하고 결국은 돈을 다 잃고 마는 일들이 있을 것이다. 경기 순환 사이클이 짧아지면 그 만큼 경기를 예측하기 힘들어지게 될 것이다. 예측 자체가 이렇게 어려워진다면, 예측에 의지하기 보다는 변화에 빠르게 대응 하는 것이 좋은 방안일 것이다.
이러한, 다양하고도 변화무쌍한 사회에서의 리더로서의 역할이 한마디로 상황적 리더십이라고 할 것이다. 리더십은 일반적으로 다음과 같은 세가지로 분류해 볼 수 있다.

1. 전통적 리더십
1) 기술적인 업무를 수행
2) 리더와 1대1 관계
3) 리더는 결정을 내리고, 문제에 대한 해결책을 제시하는 역할
2. 참여적 리더십
1) 리더가 팀의 상호작용을 조절하지만 팀원들도 서로에게 상호작용
2) 팀의 활동을 계획하거나 중요한 결정을 내리기 전에 팀원들로부터 의견 수렴
3. 창조적 리더십
1) 의사결정, 계획, 문제해결, 다른 팀과의 조화에 관한 책임을 공유
2) 일상적인 팀의 결정과 활동에는 거의 관여하지 않음
3) 전략적 활동 연구와 팀의 요구를 충족시키는데 전력을 기울임
상기와 같이 리더십은 상황에 따라 혹은 목적에 따라 분류될 수 있어 절대적이고 고정적인 것이 아니다. 이러한 것을 상황이론 – 리더십의 효과성은 주어진 상황과 여건에 따라 달라질 수 있음 – 으로 표현할 수 있으며, 즉, 급변하는 그때그때의 상황에 따라 다양하고도 효과적인 리더십을 발휘할 수 있어야 한다는 것이다. 즉, 리더십은 과정으로써 영향을 미치는 과정인 것일 뿐이다. 이러한 리더십은 집단 상황에서 일어나게 되므로 목표달성을 위해서는 상황에 맞는 표현을 행하여야 할 것이다.
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리더십, 상황, 피들러, 상황적, 리더쉽

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