[인문]박재희 교수의 손자병법과 전략적 리더십

treadstone > 문서박스 > 기본 폴더 | 2006/11/29

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저작시기 : 2006/11
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카테고리 : 리포트 > 인문/어학
파일제목 : 박재희 손자병법.doc
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1. 비전의 창출 및 공유
2. 능력개발
3. 위기 관리
4. 전략적 사고
5. 협상과 설득
6. 조직 관리
7. 인재 경영
8. 정보 네트워크
9. 변화 경영
10. 상생의 리더십

본문내용

1. 비전의 창출 및 공유
조직의 리더와 조직원 모두가 한마음 한 뜻으로 비전을 공유하고 같은 꿈을 꿀 수 있도록 하는 나만의 병법에 대하여:

상하동욕(上下洞欲)의 자세가 필요하다. 조직의 상하 구성원 모두가 한마음 한 뜻으로 같은 꿈을 꾸며, 목표를 향해 달려야 승리하는 조직이 될 수 있다. 이를 위하여 첫 째, 비전의 공유가 있어야 한다. 비전을 공유한 상태에서는 꿈이 이루어졌을 때 물질적으로 보상을 해 주어야 하며, 때로는 위기감을 조성하여 조직의 비전과 꿈을 공유하도록 해야 한다. 때에 따라서는, 비전 추진 시 위기가 발생할 수 있다. 이럴 때야 말로 리더의 능력이 필요한 것이다. 즉, 리더가 마음을 열고 조직원에게 다가가 마음을 보듬어 줄 때 조직은 위기에서 구출되고, 비전과 꿈을 공유할 수 있는 것이다. 조직의 리더는 조직원들에게 비전을 일방적으로 너무 강요하지 말고 그들이 꿈을 공유할 수 있도록 해야 한다.
비전은 단순히 미래의 바람직한 모습이나 방향만을 제시하는 것에 그쳐서는 안 된다. 현 조직의 상황을 고려하여 비전을 설정하기 위해서는 체계적인 분석과 절차가 필요하다. 먼저 현재 조직이 영위하고 있는 목적, 사업의 영역, 고객에게 제공하는 가치, 해당 산업의 조직위치 등을 확인하고, 조직이 어떠한 문화를 가지며, 강/약점은 무엇이고, 조직이 어떻게 운영되어지는지를 파악하여 새로운 비전 설정을 위한 단서를 도출해야 한다.
이어, 비전의 개발을 위해 조직에 지대한 영향을 미치는 내외의 이해관계들에 대한 니즈(needs)를 파악하고 새로운 비전의 내용에 포함되어야 할 범위를 확정한다. 미래를 정확히 예측하기는 어렵지만 체계적인 정보 및 프로세스를 활용하여 미래 환경을 구성하는 제반 요인인 이해관계자 집단의 변화, 정치/경제적 상황 변화 등을 확인하고 가능성 있는 변화 방향을 도출하여야 한다. 마지막으로, 리더는 이러한 각 단계에서 고려되고 수집된 정보를 토대로 비전을 설정하며, 이러한 비전을 조직원들이 공유할 수 있도록 조직문화에 흡수시키고, 실천성을 높이기 위해 조직 전략과 결합시키는 노력이 중요하다고 하겠다.

학교정보

2주간 다운받은 학생의 학교정보를 보여줍니다.(5P 소요)



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박재희, 손자병법, 리더십, 전략