6시그마의 추진 조직의 일반 모델은 “챔피언 -> 추진 사무국 -> MBB -> 프로세스 오너 -> BB -> GB”의 순이다. 6시그마는 Belt 제도를 통해서 체계적으로 품질 인재를 양성한다.
챔피언(CB)이란 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로써, 벨트 인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하는 일을 한다. 또한 재무성과 도출의 주체로써 회사에 따라 약간 씩 차이는 있겠으나 일반적으로 임원/사업부장/팀장 이 챔피언 역할을 수행한다. 챔피언의 역할로써는, 비즈니스와 오퍼레이션을 연결하고 프로젝트 선정 과정에 직접 참여해서 올바른 프로젝트를 선정하며, 프로젝트 진척 속도의 조절자이자 프로젝트 성과 구현의 책임자로써 역할을 수행하게 된다.
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본문내용
6시그마의 추진 조직의 일반 모델은 “챔피언 -> 추진 사무국 -> MBB -> 프로세스 오너 -> BB -> GB”의 순이다. 6시그마는 Belt 제도를 통해서 체계적으로 품질 인재를 양성한다.
챔피언(CB)이란 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로써, 벨트 인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하는 일을 한다. 또한 재무성과 도출의 주체로써 회사에 따라 약간 씩 차이는 있겠으나 일반적으로 임원/사업부장/팀장 이 챔피언 역할을 수행한다. 챔피언의 역할로써는, 비즈니스와 오퍼레이션을 연결하고 프로젝트 선정 과정에 직접 참여해서 올바른 프로젝트를 선정하며, 프로젝트 진척 속도의 조절자이자 프로젝트 성과 구현의 책임자로써 역할을 수행하게 된다.
추진 사무국은 6시그마 활동을 효과적으로 지원하기 위해 있는 조직으로서, 전사 추진 사무국에서 6시그마 활동을 총괄적으로 지원 및 관리하고 본부 별 추진 사무국에서 본부 내의 6시그마 활동에 대해 지원하는 역할을 수행한다. 사무국 조직에는 FEA도 포함 가능하다. FEA는 6시그마 프로젝트의 성과 검증 전문가이며 효과 산출의 정확도를 높이고 평가 보상의 공정성을 유지하기 위하여 회사/사업부/팀 별로 프로젝트의 효과를 심의하는 전문가를 지칭한다. FEA는 Financial Effect Analyst의 약자로써, 프로젝트 재무 성과 산정방법을 수립하고 6시그마 프로젝트의 재무성과를 검증하는 일을 수행한다. 사무국의 역할은 한마디로 6시그마 활동 도우미로써, 교육, 행사를 진행하거나 6시그마 홍보 그리고 평가/보상제도의 설계를 수행하게 된다.
MBB란 Master Black Belt의 약자로써, six sigma 최고 전문가로 비즈니스에 대한 이해와 6시그마 방법론에 대한 지식을 바탕으로 6시그마 활동을 주도하게 되며, BB 프로젝트 수행 지원에 많은 시간과 에너지를 사용하게 된다. MBB의 역할로써는, 프로젝트 발굴 및 지원, 6시그마 교육 및 훈련, BB/GB 프로젝트 지도, 그리고 6시그마 추진 방법론의 개발 및 연구를 들 수 있다.
프로세스 오너라 함은, 개선된 프로세스의 유지 및 지속적 개선에 대한 책임이 있는 개선 대상 프로세스의 장들이며, 일반적으로 부장 혹은 차장들이 이 역할을 수행하게 된다. 프로세스 오너가 중요한 이유는 실질적인 개선에 대해 책임을 지고 있기 때문이며
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6시그마 추진 조직 계층구조 및 기존 회사 조직과의 연계 방안에 관하여
