CEO리포트님의 박스

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1. 열린 조직은 초일류기업의 `에이스`

(600원) 경영분석/기업 | 2006/08/11 17:49

초일류기업의 공통점은 열린 사고로 무장한 직원들이 열린 조직을 형성, 전 직원이 원활하게 커뮤니케이션을 한다는 점이다. 직원간에 커뮤니케이션이 원활하니 생산성이 배가되는 건 당연한 일. 열린 조직을 ‘에이스’로 활용, 초일류기업으로 승승장구하고 있는 기업을 만나보..

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2. 당신도 이젠 뛰어난 ‘유머리스트’

(700원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

유머감각은 타고난 게 아니라 만들어진다. 우선 ‘유머 매너’를 갖추고 인터넷 유머게시판이나 유머집 같은 책을 교본으로 삼아 ‘모방 유머’부터 시작해 보자. 유머노트까지 만들어 노력한다면 ‘창작 유머’도 가능하다. 사고방식을 긍정적으로 바꾸는 자세도 중요하다. 뛰어..

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3. [CEO Prism] 정해진 리컴인터내셔널 대표이사

(800원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

남성미용으로 신화창조한 `미더스의 손` 남성미용실 ‘블루클럽’으로 프랜차이즈 신화를 창조한 정해진(46) (주)리컴인터내셔널 대표이사. 외환위기 한파가 몰아치던 8년 전. 잘 나가던 광고회사 국장 자리를 그만 둔 그는 주변의 반대롤 무릅쓰고 종잣돈 7천만원으로 미개척 ..

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4. Weekly Report 225호

(5,000원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

-목 차- [Opinion Column] ⊙ [공병호] 일을 하는 방식 ⊙ [유정식] 고령화와 인사관리의 미래 ⊙ [이상창] 원활한 소통, 리더가 나서라! [Special Report] ⊙ 컬러 마케팅의 성공사례와 시사점 [Market Roport] ⊙ 존경받고 싶다면 `상생의 리더십` 키워라 ..

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5. 명품을 규정하는 항구적 원칙들

(2,500원) 마케팅/브랜드 | 2006/08/11 17:49

명품`이라는 말이 사회경제적으로 일반화된 지 오래다. 명품이란 사회경제적 엘리트 집단을 위한 것으로 인식되지만 이에 속하지 않는 사람들조차 그 가치를 경험하고 싶어한다. 최근에는 너무 많은 물건들이 명품의 범주에 포함시켜 명품과 비명품과의 개념을 구별하기가 모호해 ..

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6. 조직의 가치추구와 가치창출의 리더십

(1,400원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

조직 구성원이 일상적으로 행하는 일에서 가치를 발견하고 최선을 다하도록 하는 것은 리더의 역할이다. 정신이 살아있는 리더만이 높은 이상과 고귀한 가치관을 말할 수 있고, 자신의 이상과 가치관을 조직 구성원에게 심어줄 수 있다. 조직과 구성원 가치는 무엇이며, 가치를 창..

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7. 국내 기부문화의 현주소와 과제

(1,400원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

버크셔 헤더웨이 회장 겸 최고경영자인 워런 버핏이 374억 달러(약 36조원)를 자선단체들에 기부키로 했다는 소식이 전해진 후 국내에서도 기부문화에 대한 관심이 높아지고 있다. 하지만 미국 일본 영국 등의 선진국과는 달리 우리의 기부문화는 도입단계라 해도 과언이 아니다. ..

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8. 혁신형 中企 육성 위한 기술금융 활성화 시급

(무료) 정책/법률/재무 | 2006/08/11 17:49

은행 건전성에 관한 국제적 규제가 강화되는 가운데 산업정책적 필요성에 의해 혁신금융 수요가 크게 부각되고 있어 이에 대한 정책 대응이 요구되고 있다. 또 혁신형 중소기업 육성의 필요성이 강조되고 있음에도 불구하고 현행 금융시스템은 혁신금융 수요에 매우 소극적이며 취..

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9. 리스크 테이킹(Risk Taking)이 성장 비결

(1,300원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

남들이 가지 않는 길을 만들어 가는 데는 그만큼 어려움이 따른다. 따라서 뭔가 새로운 것을 얻고 싶다면 위험을 감수하고 도전해야 한다. 위험을 감수하는 리스크 테이킹(Risk Taking)은 개인과 기업이 도약할 수 있는 중요한 전략이다.

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10. [CEO Prism] 재계 10위 향한 `빅 스텝` 이웅열 코..

(800원) 경영관리/리더십 | 2006/08/11 17:49

올 들어 이웅열 코오롱그룹 회장의 행보가 빨라지고 있다. 고객기업사를 직접 방문하는가 하면 계열사 현장을 잇따라 방문해 현장경영을 펼치고 있다. 그룹 총수의 행보만큼이나 계열사의 변화와 혁신도 거듭하고 있다. 이 회장은 강도 높은 구조조정과 자구 노력으로 지난해 흑자..

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