소개글

평생교육중 그역할이 중요시되는 조직원에 대한 교육중 OJT는 그 으뜸이 아닐가 싶다.
그방법과 FLOW를 소개해 놓았다.

목차

1. OJT의 정의
2. 언제 OJT가 필요한가?
3. 기업교육의 세지주
4. OJT의 추진 단계
1단계 : 업무능력요건 정리
2단계 : 부하의 보유능력 파악
3단계 : OJT Needs의 파악
4단계 : OJT목표설정
5단계 : OJT지도계획서 작성
6단계 : OJT실시
7단계 : 평가
5. OJT가 효과적인 부서의 요건
6. OJT활성화를 위한 논의
사례 “교육이 관리자의 책임인 이유” ¹)

본문내용

1. OJT의 정의

“조직에 있어서 상사나 선배가 부하나 후배에게 업무를 통하여 업무에 필요한 지식·기능·태도를 의도적·계획적·지속적으로 지도육성하는 모든 활동”을 OJT라고 한다.
Ø OJT는 목적이 아니고 수단이다. 즉, 여러 교육훈련방법중의 하나이다.
Ø 1:1교육을 기본으로 하며, OJT교안(교육계획안)이 있어야 한다.

  평생교육 , OJT , on the jop training , 기업교육 , HRD

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