소개글

해외인수합병의 개념 및 인수합병에 대한 내용을 정리한 리포트입니다.

목차

1. 해외인수·합병(M&A)의 개념

2. 인수·합병의 장단점
1) 인수합병의 장점
2) 인수합병의 단점

3. 인수·합병의 과정

4. 인수·합병의 전략수단
1) M&A의 실패요인
2) M&A의 성공요인
3) M&A의 가격결정
　
　

본문내용

1. 해외인수·합병(M&A)의 개념

국제기업의 해외투자는 현지에 새로운 기업을 설립하는 형태로 이루어지기도 하지만, 기존기업을 인수하거나 합병하는 경우도 있다. M&A, 즉 기업인수·합병은 특정 기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 그 회사의 소유지분을 획득하는 제반 과정이다.
인수·합병의 전략적 의미는 4가지로 말할 수 있는데 첫째, 동일 제품을 생산하는 동종 산업의 기업을 인수·합병함으로써 규모의 이익을 통한 비용절감과 판매력강화를 도모하는 생산력, 판매력 강화전략의 일환이다. 둘째, 기존 시장에 신상품을 투입함으로서 업무확대를 도모하는 상품개발전략의 일환이다. 셋째, 시장개발전략으로서 기존상품의 판로를 확장하는 전략이다. 넷째, 사업다각화전략으로 인수·합병을 통해 새로운 사업으로의 진출을 시도함으로서 조직전체의 위험을 분산시키는 전략이다.
인수·합병의 유형에는 본사와 유사한 제품계열과 시장을 가진 기업을 통합=하는 수평적 형태, 본사의 공급업자나 소비자를 통합하는 수직적 형태, 본사의 시장이나 기술과 유사한 기업을 통합하는 집중적 형태, 기존사업과는 다른 사업체를 인수하는 다각화 유형 등이 있다.

2. 인수·합병의 장단점

1) 인수합병의 장점

첫째, 이미 제품과 시장을 확보하고 있는 기업을 흡수하기 때문에 가장 신속하게 시장이 진입할 수 있다는 점이다. 시장진입의 속도는 수익증가와 밀접한 관계가 있기 때문에 그만큼 투자의 회수기간도 짧아지게 된다. 인수·합병에서는 통합 후에 피흡수기업을 모기업의 경영방식에 적응시키는 과정이 필수적이다. 이에 따라 통합의 성과가 달라지게 된다. 인수·합병에 있어서는 소유권구조와 경영의 통제권이 문제점으로 부상하게 된다.
둘째, 인수·합병을 통해 희소한 자원을 확보하거나 활용하는 것이 가능하게 된다. 이런 자원들은 관리나 기술상 인적 요소가 포함되는 경우가 보통이다. 따라서 새로운 기업을 설립할 때 인력충원에 어려움이 예상되는 경우에는 인수·합병이 유리하다. 인적자원을 활용하기위해서는 통합 이후에도 기존 기업에 소속된 인력이 이탈되지 않도록 조치를 강구해야 한다.

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