목차

I 서 론
1. 조직문화의 중요성

II 본 론
1. 조직문화란?
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형

III 결 론
1. 악순환과 순기능적 순환으로서의 조직문화
2. 조직문화 변화의 관리
3. 본 과제를 하면서 느낀 점

본문내용

1. 조직문화란?
1) 조직문화의 정의
- 여타의 수많은 기본적 개념들과 마찬가지로 문화에 대한 개념도 일률적으로 정의된 것은 없다. 인류학자들은 문화를 대체로 기본적이고, 일반적인 의미를 지니는 개념으로 보고 있다. 예컨대, 화이트(P. E. white)는 문화란 관념적이면서도 사회적 태도, 그리고 기술적 요소를 가지고 있다. 따라서 문화란 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회구성원의 행동체계에 영향을 미치는 중요한 종합요소일 뿐 아니라, 거시적 사회체계를 분석단위로 하고 있는 문화인류학, 사회학 등에서 발전된 개념이다. 라이트와 켈러(D. Light & S. Keller)는 문화를 한 사회의 구성원들이 공유하고 있는 가치, 이념, 관습, 규범, 전통, 상징체계, 지식기술체계 등을 총칭하는 것으로서 그 문화권에 속하는 인간의 행동에 영향을 끼치는 법칙들에 대한 가장 거시적인 개념이라고 했다.
2) 조직문화의 기능
- 조직문화는 조직에서 어떠한 기능을 할까? 조직문화는 대략 다음의 네 가지 기능을 수행하는 것으로 알려져 있다. 첫째, 조직문화는 조직 구성원들에게 소속 조직원으로서의 정체성(organizational identity)을 제공한다. 우리는 흔히 ‘삼성맨’이니 ‘현대맨’이니 하는 말을 쓴다. 조직원들이 일반적으로 공유하는 행동적, 심리적, 또는 지식이나 사고에 있어서의 독특한 동질성을 뜻하는 말이다. 또한 한 사람의 행동이나 태도를 잘 관찰해 보면 그 사람의 소속집단이나 직업을 추측할 수 있는 경우도 있다.

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